咨询师基本培训(Basic Tool)(20021025)XXX专职 咨询师目录I Biz System 分析II Value Chain 分析III Corepetency 分析IV 7S 分析V 3C 分析VI SWOT 分析VII FAW 分析VIII FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析I Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行分析,
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1TTT培训培训师Training The Trainer2培训培训师第一条??守时:准时上下课 第二条自制:教室内禁烟、零食,禁接、收?? 第三条??守纪:不私自来回走动,不随意耳语交谈 第四条??放开:放开自己,积极互动 第五条??空杯:心态归零,学习、学习、再学习 第六条??尊重:注重仪表、注重礼貌 第七条??信赖:信赖老师、信赖其他学员、信赖同事 第八条??准备:准备学习用具、随时回答
Train-the-TrainerT3-010How To Use This CoursewareTo view this course online:Internet Explorer:A scroll bar is provided for navigationDo not use the back button in the browser or it will take you back
ETT企业培训师培训 主要内容1234专业表达技巧互动教学技巧课程编排技巧培训师角色定位课程内容学习特点的“三大热键”解析培训的内涵1、培训成效的关键:激发动能2、培训的中心点:引爆演变酶3、重心的转变:注意力转移4、引内联外:新知与经验对接优秀培训师的“心境之峰”沉心携手破势定向纳海积步蜜蜂:术业专攻六力合一雄鸡:激发行动孔雀:智慧表达鹦鹉:学而不止变色龙:急中生智野狼:协同设计培
讲师:刘传华内部培训师培训需要大家配合的事1、上課期間不要喝水、抽煙、打手機、講話等不利於訓練進度的事;2、手機關機、傳呼調至震動檔;3、不要來回走動;4、投入參與、集思廣益;5、積極參與教學活動,分享經驗和感受。課程綱要第一部分:TTT導論第二部分:培訓師的角色及學校教育和企業培訓的不同第三部分:心理素質訓練第四部分:專業表達訓練第五部分:培訓編導藝術第六部分:培訓技法提升第七部分:企業內部訓練
台灣新世紀人才培訓協會(TSTD)理事長Taiwan Society for Training & Development主講者:張博堯 先生培訓員培訓(完整版)1張博堯講師簡歷:一、培訓員在企業中的重要性 1 認識企業中培訓的目的及價值 2 培訓員在企業中的五個角色及任務 3 企業培訓的A-D-D-I-E流程 4培訓員的能力-知識、技巧、態度 5企業培訓常見的問題與挑戰二、培訓前的需求評量(
管理顾问方法1 目录管理顾问概要分析与解决问题方法信息与搜集方法客户交流与报告准备附录2 目录管理顾问概要分析与解决问题方法信息与搜集方法客户交流与报告准备附录3管理顾问的发展历史1870 - 第一次世界大战提高生产率Arthur D LittleFrederick Taylor第一次世界大战 – 60 年代组织,人的因素,运筹Edward Deming60 – 70 年代市场营销,
咨询师VS培训师上次听一位培训的朋友在研讨会上说我们现在做培训将来要朝咨询方向发展言外之意是咨询比培训高一个层次笔者觉得这句话值得推敲 咨询不同于培训咨询师不同于培训师咨询师英文是Consultant培训师英文是Trainer两者异同 笔者把咨询师叫做企业医生即通过望闻问切给企业诊断把脉然后给企业开药方拿出解决方案然后药到病除是企业医生干的活而培训师笔者称为企业教练更像一个羽毛球
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