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\* MERGEFORMAT 3 一、电商绩效考核方案要点1、考核内容:月度提成、回款考核、季度利润考核、库存考核;2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核;3、每月设置回款目标;4、所有提成均按回款额计提;5、部门经理设置浮动工资,季度结算,2015年7月1日开始实施;6、月度提成当期只发放提成的80%,20%留存发放;季度超利润奖励当期只发放奖励的50%,50%留存发放。二、电商组织架构
电子商务管理实务]我也说说电子商务绩效考核 HYPERLINK javascript:void(0) 收藏 (80) ? 2010-10-25 14:45:51 1845 点击 38回复这两天在网上看到了很多关于电子商务绩效考核的文章有些文章确实不错也算是顺着这几天看这些文章的思路以及我在实际管理工作中的一些经验来谈谈我的一些看法我想在说到绩效考核特别是企业关键指标考核(KPI)之前作
2 电子商务绩效考核方案一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,提升内容质量,增加销售业绩,激励成绩突出员工,鞭策落后员工,使每个员工自觉自发地与企业共同成长,同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升,特制定本方案。二、考核方向的营销、推广、客服、美工、采购,内容主要包括工作态度、工作能力、销售业绩贡献度及执行力。三、考核方法 1、考核每月考
供应商绩效考核为使贵我双方以后更好的合作及交期品质的提升进而降低成本提升生产管理共同抵御金融危机的严寒现对各厂商做如下考核项目及评分细则:考核项目分三大类:(满分100分)1.1月品质评分:(45分由品保课管理)1.2交期评分:(45分由采购部门管理)1.3厂商配合度评分(10分由品保及采购部门管理)二.评分分类:1.1每月采购部门依品质交期配合度成绩区分甲乙丙三等级并于次月10日把上月厂商
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西安某电商电子商务绩效考核方案一考核目的 为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量提高部门成员的整体职业水平提升内容质量增加销售业绩激励成绩突出员工鞭策落后员工使每个员工自觉自发地与企业共同成长同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升特制定本方案二考核方向 的营销推广客服美工采购内容主要包括工作态度工作能力销售业绩贡献度及执行力三考核方法 1考核每月考评的方式
SUPPLIER PERFORMANCE
供应商绩效考核表一基本信息工厂名称 主要供货产品 开始供货日期 联系 考核日期考核类型□季度考核 □年度考核考核项目占总分比重考核部门备注质量40质检质量得分<25分者视为D级不合格供应商交期30采购 服务30采购态度积极能及时解决问题:81分以上?态度一般服务不太到位:6180分?服务差不配合:60分以下?二分数计算:1质量得分=[ 1 - (进料不合格 批 总进料批数 批
电子商务人员绩效考核方案执行部门:监督部门:一考核原则1业绩考核(定量)行为考核(定性)2定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观3考核结果与员工收入挂钩二考核标准1电子商务人员业绩考核标准由总经理制定任务总和为当月的收入指标和目标2电子商务人员人员行为考核标准(1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现(2)履行本部门工作的行为表现(3)完成工作任务的
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