家乐福人力资源主管谈HYPERLINK 面试HYPERLINK mianshijiqiao技巧:自信是敲门砖问:您遇到过各种各样的面试者能给他们大体分个类吗您比较欣赏哪一种答:我将面试者大体分为四类狂妄自大型过分谦虚型如实交代型略带技巧型我个人比较欣赏略带技巧型的面试者去年4月我们人力资源部要招聘一位HYPERLINK hotword4847_英语培训师最终两个女孩子进入面
知己知彼——人力资源招聘面谈技巧一面谈提问技巧 1.提问的方式 (1)终止式 只需要回答是或不是如你是不是了解这个职位你是不是喜欢做×××(某个职位)这种问话方式明快简洁但是少用为妙因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话 (2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可你对OJT(onthejobtraining工作场所教育)有什么看法你对目前的市场形势看法如何 开放式提问是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采 购 谈 判 技 巧1.永远不要试图喜欢一个销售人员但需要说他是你的合2.要把销售人员作为我们的一号敌人3.永远不要接受第一次报价让销售员乞求这将为我们提供一个更好的交易机会4.随时使用口号:你能做得更好5.时时保持最低价记录并不断要求得更多直到销售人员停止提供折扣6.永远把自已作为某人的下级而认为销售人员始终有一个上级
15.不断重复同样的反对意见即使他们是荒谬的你越多重复销售人员就会更相信16.别忘记你在最后一轮谈判中会得到80的条件让销售人员担心他将输掉17.别忘记对每日拜访我们的销售人员我们应尽可能了解其性格和需求 试图找出其弱点
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素质行为面试法renli5188126我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上——杰克 · 韦尔奇 A. 一个人过去的行为能预示其未来的行为 B. 说和做是截然不同的两码事 ——即行为描述面试要注意了解应聘者过去的实际表现而不是对外在表现的看法和观念 (事实是一回事关于事实的观念是另一回事)了解应聘者过去的工作经历判断他选择本单位发展的原因预测他未来在本组织中发展
源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理 中国培训师大联盟.china-trainers一企业经营基本概念二管理与管理者三什么是人力资源四人力资源管理架构与功能五人力资源管理实务—有效的人才甄选六人力资源管理实务—充分的才能发挥七人力资源管理实务—薪酬与激励 八人力资源管理实务—落实的教育训练九人力资
专家指导:人力资源师考试作答标准及应试技巧 人力资源师考试作答标准及应试技巧如下:??? 1理论考试部分由于有职业道德共计20分的题目一般情况下并且冷静的话多数人都能够答对关键在于审题一定要冷静和一样会有一些题目的问法有些特别所以一定要看清题目??? 2对于职业道德的应用题目同样是选择题目但是有可能是多项选择这个时候在回答问题时首先要站在保护劳动者利益的角度(《劳动法》是有偏向性的)然后再
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