大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.ppt.ppt

    LDCL010331BJ(GB)-final corp strategyA个人的成长互补的技能是否能够经常并且轻易地举行会议所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通所有成员是否都能开诚布公相互配合做事每个人是否都能了解其他人的作用和技能是否还需要更多的人来实现目标是否有可能也有必要再分下一级小组发展人共同的有意义的目的能确定基调和志向具体的业绩目标是这个目的整体的一部分两者的结合对业绩是重要的团队承担

  • Mckinsey_30p.ppt

    最新名师培训视频6千集管理文档8千份QQ1589505898LDCL010331BJ(GB)-final corp strategyA个人的成长互补的技能是否能够经常并且轻易地举行会议所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通所有成员是否都能开诚布公相互配合做事每个人是否都能了解其他人的作用和技能是否还需要更多的人来实现目标是否有可能也有必要再分下一级小组发展人共同的有意义的目的能确定基调和志向具体的业

  • 如何进行.ppt

    如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 5预计阻碍保持动力画赏心悦目的演示图设计益于交流的演示图做优秀的图表演示者预备对学习客户的行事方式很感兴趣目标: · 建立信任和和谐关系 · 组织上做好准备讨论确认项目建议书范围目标方法可能结果如有必要进

  • ---理念与框架.ppt

    #

  • 理念与框架.ppt

    团队的智慧理念与框架本手册及附件包括了McKinsey顾问培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本手册。文件。LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy第一部分 了解团队概述本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队,同时通过案例向

  • McKinsey--(0)新员工.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Organization:Overview of Core FrameworksLocal Training Module For First-year Associates Associate HandbookFOREWORD AND OBJECTIVE This Organization Pra

  • Mckinsey——.ppt

    LDCL010331BJ(GB)-final corp strategyA个人的成长互补的技能是否能够经常并且轻易地举行会议所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通所有成员是否都能开诚布公相互配合做事每个人是否都能了解其他人的作用和技能是否还需要更多的人来实现目标是否有可能也有必要再分下一级小组发展人共同的有意义的目的能确定基调和志向具体的业绩目标是这个目的整体的一部分两者的结合对业绩是重要的团队承担

  • 04Mckinsey-.ppt

    团队的智慧理念与框架本手册及附件包括了McKinsey顾问培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本手册。文件。LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy第一部分 了解团队概述本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队,同时通过案例向

  • 002__如何进行与客户之间交流.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级三如何进行团队内部及团队与客户之间的交流如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start好的开始是成功的一半(3) —McKinsey顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本拿到本手册的

  • 002--如何进行与客户之间交流.ppt

    2000年12月预备C.准备演示图表A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用(三)☆ 交流方面的专家在项目始终都会对你和你的团队提供帮助※在同团队讨论前围绕主要结论组织工作※在整个交流的策略上为客户着想※为同客户进行正式和非正式的交流做准备☆结交你办公室里的交流专家※偶尔问几个马上就能答案的问题※讨论工作中某一部分的研究方法※向他们询问跟交流相关的任何问题☆假如你从项目一开始就让他们参与到其中并遵循团

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部