表4-1流程再造 【本讲小结】 在生产管理中,班组长组织水平的高低,关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系,尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。如果岗位之间的接口处理不好,就可能出现较大的问题。在接口处理上,应该明确谁负主要责任,谁负次要责任,做到分工明确。如果分工模糊,一旦出现问题,就容易出现互相推诿,导致不良的后果。如果将岗位责任明确地比作计算机的硬件,那么规章制度的执行就是计算机的软
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何当好班组长讲师:李飞龙第一讲 班组长在企业管理中的作用 企业管理金字塔 一班组长在企业中的地位 班组长既是产品生产的组织者也是直接的生产者 二 班组长的不同立场 1.面对部下时代表经营者 2.面对经营者时代表部下 3.面对上级时既代表部下又辅助上级 班组长的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级干部上讲台培训到现场兼职教师授课课件授课人:任福安如何当好班组长1如何当好班组长我们先来了解两个概念—— 什么是班组 班组长的重要性 下一页返回2 什么是班组
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何当好班组长如何当好班组长如何当好班组长第一讲 班组长在企业管理中的作用一班组长的地位1企业的纵向管理层次2班组长的地位班组长对三个阶层的人员不同的立场面对部下应站在经营者的立场上用的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话职位不高决策不少麻雀虽小责
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何当好班组长著名管理培训专家全国劳动模范李龙飞 著第一单元 班组长的使命与职责第1章 班组长在企业管理中的作用 ●班组长的地位 ●班组长的使命 ●班组长的重要作用 ●班组长的职责本章
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品质 效率 服务 成本如何當好班組長 報告人C加工部經理林宗翰大 綱第一章 班組長角色定位第二章 班組長職業理念第三章 班組現場及設備管理第四章 班組日常管理第五章 班組材料及成本管理第六章
如何当好班组长说明:ABC安全的朋友们收集于网络;版权所有,致谢;3更多资源请扫右侧二维码,最高级群已发2200+PPT,52T+的HSEFF!4还不在abc安全群中的朋友请点击◇ 班组长的使命与职责 ◇ 履行好职责 ◇ 提高管理水平 主要内容:愿景:◇ 了解班组长在企业管理中的重要作用◇ 了解如何提高班组长管理水平◆ 班组长在企业管理中的作用 ◆ 班组长的现状和基本标准 班组长的
第一部分:班组长角色定位 引论:一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜 一只绵羊带领一群狮子的团队 1班组长释义及其特点 2兵头将尾与金字塔 3班组长如何防止角色错位 4班组长必须具备的三大能力 5班组长的职责和权限 6班组长肩负的重要使命和作用 7班组长如何树立自己的威信 8怎样做一名合格的班组长 9优秀班组长工作模式和标准 10典型班组长应如何
如何当好班组长企业要发展班组是基础班组要发展班组长是关键优秀的班组长需要不断的完善激励能力有效沟通能力部属培育能力业绩管理能力现场管理能力和问题解决能力现结合班组建设的实际情况总结分析归纳以下工作理念力争形成班组长队伍建设中独具特色的积极向上的工作理念为企业生存发展做出贡献1班组长使命提高生产质量提高生产效率降低生产成本防止工伤和重大事故的发生 2班组管理原则班前布置中间控制事后检查
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