按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層邁向品質六標準差計畫長期計畫中期二三年計畫短期三年計畫品質系統DMADV品質技術DMAIC六標準差品質意識建立與提升單點品質改善個案品質改善專案專案專案專案改善6σ行銷業務研發設計生產製造創新6σ製造單位製造單位製造單位6σ推動委員會製程管制制度建立啟蒙行動DFSS核心元素創新設計之概念訂出目標值及規格界限專案章程之定義試行並修正參數
点击编辑主学习目的在参加DMAIC黑带培训之前统一黑带的认识由推广倡导者在黑带培训第一周开始之前1-3周讲授演示内容卡特彼勒延伸企业6 Sigma推广方法 6 Sigma综述(如果黑带还没有看过该材料则作为统一6 Sigma认识的补充演示材料)您公司的十万火急以及您为什么追求6 Sigma角色和职责(特别强调黑带角色)6 Sigma推广的阶段代理商供应商衡量变量的方法每百万个机会中出现个失误 –
1.每百万机遇的缺陷 为了得到结果我们应该把注意力集中在Y还是X上定 义 输 入 确立目标并加以展开基于数据的策略
s66σ(Six Sigma)的理解6σⅠ. 什么是6σ Ⅱ. 为什么要实行6σⅢ. 怎样推进6σ. 6σ 的共同用语目录2441. 什么是统计 2. 6σ的问题解决方向3. 6σ的定义4. 6σ的本质5. 6σ的适用范围6. 6σ的改善Process7. 与基本改善 Tool的比较8. 6σ的哲学344Ⅰ. 什么是6σ1. 什么是统计 ◆ 母体和标本标本(Samplen
Main Slide TitleLevel OneLevel TwoLevel ThreeLevel FourLevel FiveSix SigmaSix SigmaMain Slide TitleLevel OneLevel TwoLevel ThreeLevel FourLevel Five六西格玛管理主要内容六西格玛的起源与发展六西格玛的统计学意义什么是六西格玛管理如何实施六西格玛商业银
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第十一章 六西格玛管理主要内容第一节 六西格玛管理的产生与发展 第二节 六西格玛的含义语言与作用 第三节 六西格玛管理的领导文化与战略 第四节 六西格玛管理的组织培训与推进 第五节 六
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第十一章 六西格玛管理主要内容第一节 六西格玛管理的产生与发展 第二节 六西格玛的含义语言与作用 第三节 六西格玛管理的领导文化与战略 第四节 六西格玛管理的组织培训与推进 第五节 六
6?质量培训1 6?质量概述2 6?质量水平的含义3 6?质量连续质量改进与ISO90004 客户驱动的质量体系5 实现6?质量的一般步骤6 6?的实施策略7 6?黑带计划8实现6?的工具概述主要内容课程目标建立 6?的质量理念了解6?的含义了解达到6?的基本步骤了解达到6?的基本策略了解实现6?的工具及其关系6?质量水平首先是由摩托罗拉公司在80年代提出的6?已成为许多世界级企业的质量目标6?是
10 - 一种以数据为基础的方法用它来提高产品和流程的表现以团队合作的方式来解决复杂的问题 ? 2006 Cummins rights reserved.六西格玛遍地开花DFSS–六西格玛设计侧重建立达到期望变异的新产品设计和新流程 ? 2006 Cummins rights reserved.课后练习
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