ERP项目实施奖惩制度目的为了保证ERP项目系统持续有效地实施和运行保证各项数据真实客观的形成以及提高的管理水平和效率特制定ERP实施考核办法适用范围该办法适用于所有参加ERP项目实施的有关人员(以项目组织为准)包括数据的提供收集传递处理分析整改等各环节同时包括对该信息系统的维护和管理适用时间从项目启动至项目成功完成?用语定义ERP:Enterprise?Resource?Plannin
湖南机油泵股份有限K3项目项目实施管理制度二零零七年陆月ERP培训实施使用维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行保证各项数据真实客观的形成以及传递提高的管理水平以及效率特制定ERP培训实施使用维护考核办法1适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位包括数据的提供收集传递处理分析等各环节同时包括对该信息系统的维护和管理2定义ERP(Enterprise?Resource?Pla
ERP项目实施奖惩制度(仅供参考)本奖惩制度的适用范围是已签署了《k3项目公约》的所有项目小组成员项目经理对本奖惩制度负最大责任项目小组成员在项目实施期间停发奖金只发基本工资和补贴直到实施验收完成后依照各人在实施期间所获得的激励积分补发应有奖金并增发实施激励奖金 实施激励积分的制定如下: 1.设立实施激励基金4万2.为各项目小组成员设立积分卡以记录实施期间所获得的积分3.每张积分卡的底
项目奖惩制度北京亚思顿科技发展有限2012年1月总则为加强的管理严明纪律奖励先进处罚落后充分调动员工的积极性达到在一个竞争的环境下共同提高的目的特制定本制度第一条:奖惩的原则公平公正公开的处理原则工作绩效考核的原则奖惩分明全员参与相互监督的原则第二条:奖惩的对象本制度适用于所有工作人员第三条:奖惩的内容项目的质量安全进度成本的控制目标项目管理人员各项工作的落实情况创建优秀项目部的
项目奖惩制度编制目的:为激发项目组成员的责任心积极性和主动进取精神全面提升项目团队素质和项目管理水平提高项目的盈利水平增强的核心竞争力增加企业经济效益特制定本办法适用人员:各项目组管理人员各项目执行人员各项目实施人员各项目组后勤保障成员编制原则:项目综合奖励坚持经济效益的原则即以项目实现的经济效益为基础以项目管理的综合考评分数为分配依据项目目标成本坚持合理可控原则充分挖掘员工潜力 考核内
奖惩规定为提高项目部员工的工作及参与各项活动的积极性根据项目具体情况特制订以下条款:1每个项目工程款总数拿出1℅作为项目活动经费2在马路上及人流车多的场所设站不穿戴警示服出工穿拖鞋等明显违反安全要求的每次扣50元3有集体活动不参与的每次扣50元4外出不关门及楼顶晾晒衣服不关门的发现一次扣50而且由此损失的东西由其本人承担赔偿5除周六晚上除外白天及晚上20点至23点之间放影碟玩游戏看小说用无线网卡上
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ERP系统实施规范一:目的为了使ERP系统输入的准确性安全性及时性及有效性使各操作人员之间的沟通更顺畅具体表现为:A:账物一致实物账与系统账保持一致(仓库)B:对实物做相关动作时(如入库转移等)在系统中也同步做相关数据记录C:各操作人员要做到见单作业要以系统数据为准D:各作业的相关管理人员要在系统查核相关数据的准确性及时性及数据完整性操作人员在系统中录入数据的目的就是要给管理人员提供相关报表的
校卫队绩效考核细则根据校卫队员的工作特点本着公平竞争争优创先的原则为充分发挥激励机制的作用特制定校卫队员奖惩办法一考核范围:安全保卫部全体队员二考核内容:1不服从工作安排(包括打扫卫生公差勤务)或者消极怠工无理吵闹者视情节严重扣30-100分 2未经同意将外来人员带入宿舍长时间逗留留宿者扣100分3未经批准私自换班者各罚50分4凡发现违反纪律和规章制度(包括损坏公物)的现象而无法分清责任时视情
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