#
单击此处编辑母版标题样式思捷达咨询Strategy Consulting员工绩效管理的有效实施课程结构单元一正确理解员工绩效管理单元二绩效计划阶段的操作单元三绩效实施阶段的操作单元四绩效考核和反馈阶段的操作绩效管理的误区 例:W君的绩效管理又到了年末经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为例行表演的绩效评价工作W君直接管理着8名员工由于人力资源部催促他准时上交这些报表他必须要想出一个能尽快完成这
#
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式教练式有效辅导主讲人:张志超个人简介新生代员工留存与管
商务部员工绩效考核办法第一章 总则一.目的为建立和完善商务部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工进行客观公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法二.原则严格遵循客观公正公开科学的原则真实地反映被考核人员的实际情况避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果三.指导思想建立客观公正公开科学的绩效考核制度完善员工的激励机制与约束机制为科学的人事决策提供可靠的依据四.适用范围本办法
员工绩效管理办法(试行)总则目的为客观公正地评价员工工作绩效增强目标责任意识充分调动员工的积极性为员工提供一个竞争有序积极向上的工作氛围以促进整体绩效的不断提高特制定本办法 原则(一)目标优先原则:绩效考核以完成目标任务为重点(二)导向为主原则:增强责任意识引导员工不断提高绩效(三)客观公正原则:以事实为依据实现绩效考核的客观公正周期员工绩效考核以季度考核和年度考核相结合的方式进行即每个季度结
Z/TFZG204001-2014 \* MERGEFORMAT 4 泰富重工制造有限编制彭博版本号B审核邹卫主更改号1员工绩效管理制度批准申小卫页数共11页生效日期2014年11月1日1目的11客观评价员工工作业绩,激励员工提升工作能力、改进工作绩效;12促进实现整体经营目标。2适用范围21泰富重工副总经理及以下岗位全体员工,但不包括:a
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级易好学 - :.ehaoxue 网络公开课在线分享第一平台找文化培训部易好学 - :.ehaoxue 网络公开课在线分享第一平台单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1绩 效 管 理交 流2掌握正确的工作方法养成良好的工作作风准确客观评价工作成效学习
三年前段冬加入新浪担任人力资源总监的时候新浪正处在高速发展期业绩提升很快但管理有很多不规范的地方 段冬做的第一件事就是把绩效管理开展起来现在新浪的员工总数已经从三年前的700多人上升到现在的2500多人每一位员工都知道自己的开门七件事是什么——当然不是柴米油盐酱醋茶而是7个关键绩效管理指标(KPIs)包括5个业务指标两个管理或者行为指标 令段冬感到欣慰的是绩效管理已经在新浪发挥了重要
Z/TFZG204001-2014 \* MERGEFORMAT 3 泰富重工制造有限编制 李华丽Z/TFZG204001-2014审核邹卫主员工绩效管理制度批准熊波页码共9页生效日期2014年5月1日1.目的11客观评价员工工作业绩,激励员工提升工作能力、改进工作绩效。12促进实现整体经营目标。2 适用范围21泰富重工副总经理及以下岗位
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报