CPA考试内容并购战略 1.并购的类型 2.并购的动机 (1)避开进入壁垒迅速进入争取市场机会规避各种风险 (2)获得协同效应协同效应产生于互补资源而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现 用系统理论剖析这种协同效果可以分为三个层次: 第一购并后的两个企业的作用力的时空排列得到有序化和优化从而使企业获得聚焦效应例如并购后两个企业在生产
CPA教材精讲-职能战略 市场营销战略 市场营销战略是企业市场营销部门根据总体战略与业务单位战略规划在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上确定目标市场选择相应的市场营销策略组合并予以有效实施和控制的过程 (一)确定目标市场 确定目标市场的主要工作是进行市场细分和目标市场选择 1.市场细分 (1)市场细分的利益:①市场细分有利于企业发现最好的市场机会提高市场占有率②市场细
CPA考试内容稳定战略 稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营领域
CPA教材精讲-信息战略 (一)信息战略的类型 1.信息系统战略 与信息相关的战略包括:信息系统信息技术系统信息管理 信息系统战略确定了一个企业的长期信息要求并且对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞信息系统战略应遵循企业的经营战略并且必须确保在经营战略实施的过程中可获得保存共享和使用恰当的信息信息系统包括所有涉及信息收集储存产生和分配的系统和程序 信息系统可分为七类: 类型 内容
CPA教材精讲-战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的
CPA教材精讲-总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一
CPA教材精讲-稳定战略 稳定战略又称为维持型战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营领
CPA考试内容业务单位战略 基本竞争战略的综合分析——战略钟 鲍曼提出的战略钟可以对波特的许多理论进行综合将产品的价格作为横坐标顾客对产品认可的价值作为纵坐标然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来其中有效竞争战略分为五种: 1.成本领先战略 成本领先战略包括途径1和途径2可以大致分为两个层次:一是低价低值战略(途径1)二是低价战略(途径2)途径1可以看成是集中成本领先战
CPA教材精讲-业务单位战略 业务单位战略的选择 成本领先战略 含义 该战略是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中的成本领先者的战略 优势 1.形成进入障碍 2.增强讨价还价能力 3.降低替代品的威胁 4.保持领先的竞争地位 总之企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量以其低成本的优势获得高于其行业平均水
CPA考试内容战略群组分析 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各组成的战略群组分析有助于判断竞争状况定位以及产业内企业的盈利情况 1.战略群组的特征 同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素包括品牌技术领先程度研究开发能力产品质量标准定价策略企业的规模分销渠道的选择以及客户服务等 为了识别战略群组必须选择这些战略要素的23项选择划分
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报