第 2 页 共 NUMS 3 页 企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表…………………………………4 1战略思考……………………………………………………………………… 52分析判断……………………………………………………………………… 63计划执行……………………………………………………………………… 74客户导向………………………………………………………………………
企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表 …………………………………4 1战略思考 ……………………………………………………………………… 52分析判断 ……………………………………………………………………… 63计划执行 ……………………………………………………………………… 74客户导向 ……………………………………………………………………… 85专业能力
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? 2006 By ALLPKU Management Consultants 未经许可,不得外传当代投资有限 能力素质模型设计报告北大纵横管理咨询有限责任2006年10月30日北大纵横? 本报告为中期报告,所有意见均非最终结论。? 报告中所作的结论是基于对当代投资有限(以下简称当代)及下属单位的和与 当代及下属单位的访谈和讨论得出的。? 本报告中职系划分所使用的
企业高管能力素质模型一、管理族能力素质具体描述1、团队管理通过学习和亲身经历,切切实实地感觉和感受到了团队存在的必要性和重要性了,分享着团队学习、工作、生活和休闲的习惯和取得的成果,适应团队习惯,尝试着塑造团队和驾驭团队。2、决策能力能够在做出多种方案,并从中选出最优方案;能够在复杂多变的环境中做出风险性决策;能够当机立断,不失时机地做出最佳决策。3、人员管理能力善于慧
人力资源部人事助理岗位能力素质模型2011年12月人事助理岗位能力素质模型一人事助理岗位能力素质模型图专业能力素质计划能力沟通能力信息分析能力人际交往能力招聘管理谈判能力通用能力客户导向绩效导向学习能力创新能力尽职敬业积极进取执行力知识技能财务成本战略人力生产项目档案合同法律产品品质安全市场营销供应链研发设备工艺信息系统职位分析知识商务写作技能计算机应用技能岗位所需操作技能面试技能二渠道经理
企业中层管理者的能力素质要求众所周之在企业中中层管理者是企业的中流砥柱控制着企业的中枢枢纽他们的对企业的发展举足轻重但是他们应具有什么样的能力素质才能保证企业的正常运行呢 分析中层管理者的能力素质首先需要对他们的工作内容有较深了解根据本人对许多中层管理者的工作特点和工作职能进行分析总结后发现中层管理者的关键职责主要有两个: 关键职责一:在的战略目标下带领本部门的团队执行或完成
Click 深圳市物业管理有限能力素质名称规划能力有效教练他人工作改进的方法与技巧促进他人提升的能力3分级描述利用现有资源信息作出常规决策彩田村一业主因业主以前可能受过某种刺激对男保安有一定的条件反射经常隔10来天就以保安骚扰她为由投诉到管理处管理处很多工作人员接待过她经过多次处理后大家也知道业主所反映的事情是子乌虚有所以都是以劝说引导为主来平息虽然事情能平息一段时间但没有得到彻底的解决7月初
第一部分:能力素质词典能力团队战略规划态度和品质诚信正直敬业精神全局观念团队合作责任心组织承诺个人特质成就动机沟通能力细节积极主动坚持不懈灵活性人际交往自控能力自信心思维能力创新能力分析式思维归纳思维信息收集学习领悟专业素质成本意识客户导向专业性管理能力计划执行决策能力培养指导 影响能力组织协调能力管理能力思维能力专业素质个人特质态度和品质目 录 TOC o 1-2
岗位素质模型素质又叫胜任特征是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征我们常说的胜任力模型通常指的是能力素质模型 E Y5 k x 0 {- f4 n z素质词典中心理学家们把人的素质分为6大类20个具体要素每个要素又分为很多级别这20个素质要素对人类的知识技能社会角色自我概念性格动机作了全面的概括形成了企业任职者的完整的素质模型5 Z( i9 f O1 l 1.成就
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