第三节 薪酬体系的设计Human Resource Management 67Human Resource Management 工作环境缺点工资绩效和责任没有关系导致员工对工作的挑拣激励设计面受职务高低限制国家的相关法令和法规 工作工作责任工作职务工作绩效三构建薪酬体系的原则与人力资源内部其他子系统的平衡根据总目标评价各种方案薪酬范围及数值的确定2
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第章人力资源的薪酬与激励 Human Resource Management1第一节 薪酬管理概述第二节 薪酬体系的规划与管理第三节 薪酬体系的设计第四节 高级雇员的薪酬激励Human Resource Management 本章框架2第一节 薪酬管理概述Human Resource
高稳定薪酬模式高弹性薪酬模式调和型薪酬模式如何发奖金绩效工资是常规项目奖金是非常规项目绩效工资根据员工表现发放有一定的范围区间不是有没有的问题是多与少的问题奖金是企业的一种额外付酬方式视企业效益而定效益不理想的情况下可以不发 短期激励的主要模式 短期激励与长期激励年限(6)股票期权的配套机制与适用企业 个人激励与群体激励收入=销售产品数×每件产品单价×提成比率例如:销售10万元计算收入=10000
Click to edit Master titleClick to edit Master text stylesSecond level bulletThird level bulletFourth level bulletFifth level bullet? Towers Perrin? Towers PerrinClick to edit Master titleClick to edi
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 5股票期权时间规定股票期权时间规定(1) 授权日●股票期权的授权日,指上市向激励对象授予股票期权的日期,授权日必须是交易日。●《管理办法》规定,授权日不得是下列期间:①定期报告公布前30日;②重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日;其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交
长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网: HYPERLINK ????仓廪实而知礼节衣食足而知荣辱很少有人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样易遭人非议在国内企业中很多人提到薪酬便牢骚满腹似乎每个人对薪酬制度都有一套自己的见解国外的情况也难以令人乐观研究表明在大多数组织中一半以上的员工对收入表示不满而且这个比例
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第八章 薪酬管理 第一节 薪酬概述一薪酬的含义薪酬是工资和奖金吗1狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的方式付给员工的报酬2广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬 (1)经济性薪酬直接的外在薪酬:基本薪金(不变薪酬) :岗位技能
基本工资间接形式一基本理论激励作用改善绩效适当内部公平(工资等级内部一致性)OPIP=OCIC 其中: OP——对自己报酬的感觉 IP——对自己投入的感觉 OC——对他人报酬的感觉 IC——对他人投入的感觉企业所属行业5企业工资策略与企业发展战略的关系 工资结构类型以业绩为主折中确定调查目的 整体薪酬水平调查 薪酬差距的调查 薪酬晋升政策调整 岗位薪酬水平调整获取职位信
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