和客户打交道时怎么卡位怎么议价怎么紧急议价怎么回报怎么维护好客户到什么程度的时候能收意向金或者定金你作为店长你掌握吗你员工掌握了没有 员工怎么迅速的成长你的工作中培训到位了吗一个新人要经过14周的成长才能成为一个合格的经纪人你的培训合理吗时间充裕吗每一周你都知道培训那些内容吗形成固定培训制度了吗还是临时没事的时候凑起来想当然的讲点东西没时间就不培训了有考核吗有监督吗老带新怎么带 很多店长通过
1 员工情绪低落怎么办一个人的影响力是相当大的在寂静无声.死气沉沉令人压抑的美甲店只要有一个人高声欢笑便可打破沉闷的气氛使整个美甲店气氛变的轻松愉快美甲店经营的是时髦这个新潮华丽的时尚商品那么顾客会认为该店出售的产品和服务跟不上时髦的潮流同时也认为该店的美甲技术落伍四分技术六分人缘被称为是生意兴隆的秘诀其道理就在此因此店内只要有一个员工情绪不佳那么整个美甲店的气氛将被破坏一颗老鼠屎坏了一锅粥不关你
企业最需要的是绩效卓著的人 如何做一名出色的店长Flexible 弹性Organizational 条理 Result-orented 结munication 沟通Education 教育管理者
店长一天要做很多事情但据小编和多位店长聊天其实一名店长一天只要完成五件事她的基本工作就已经做的很出色若能长久坚持定会对以后的工作大有帮助到底一名店长一天要做哪五件事呢随小瑞一起来看看吧??? 检查:每天早上进店第一件事就是检查库存卫生体验台真机POP摆放位置宣传单页等这些东西每天都可能被移动店长要针对它们进行检查以此确保每天店内货源充足产品指示准确体验更加顺畅环境干净明亮??? 激励:激励是店长每
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如何做好店长 ——胡总会议讲话感悟 店长—门店整体运营的掌控者总部策略的组织实施人基层管理者和员工的精神支柱或者说良师益友店长管理思路的 曲直是影响门店的整体运营成败以及员工主观能动性忠诚度战斗力的重要因素那么该如何做好一名店长如何带领门店所有同仁保质保量的完成的整体指标如何使门店各项指标保持良性增长态势如何使门店正常有序高效的运转…
学习导航通过学习本课程你将能够:● 熟知营销及营销管理的基础知识● 学会如何做好门店的营销管理● 认识竞争者分析与调查的重要性● 运用DM广告进行促销宣传店长如何做好门店的营销管理一什么是营销1.营销及营销管理 营销管理营销管理就是在适当的时间适当的地点以适当的价格适当的信息沟通和促销手段向适当的消费者提供适当的产品和服务的过程营销管理是一门以经济科学行为科学管理理论和现代科学技术为基础以研究满足
1算计的能力(20分) 算计的能力是一个人做生意最基本的能力 算计能力不仅仅是计算的能力一个计算机或数学博士往往在商场上计算不过一个没有文化的但有经验的生意人这是非常正常的 虽然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力而且这种能力基本与文化素质数学能力关联并不是很紧密小生意一般都是在与饭桌上完成有时候合作方报出一个价来你要能迅速判断是否对自己有利还价的价格又计算得比较合理对方可以接受从而
level二应具备的能力人事管理组织管理标准作业流程管理:各项制度服务守则等 对经营而言保证良好的利润状况是经营的首要目标经营计划的拟定必须遵从如何实现经营目标这一前提4 培 训 管 理谁需要培训 职 业 化
怎样做好店长店长的角色1 培训师2 教练3 领袖4 使者5 伙伴6 家人一 、培训师的角色定位1 技能传授2 工作标准3 沟通能力二 、教练的角色定位以身作则激励学员正确引导心态启发能力检测 (适时反馈找出差距公正评估)人才培养 (德重于才 因材施教开发潜能)现场教练的五个步骤1、 说 2、 做3、 看 4、 验5、 勉1、 说何时说(时机、地点)说什么(目标、步骤、关键点、容易犯错的环节)怎么说
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