发展多品牌策略将面临的成本危机商业评论2005-2-15企业若在同一市场中发展多个品牌,成本成长的速度会比收入还快,在零售商与内部资源分配上,也会遇上复杂的管理难题。??? 在推出一项品牌之前,企业通常会比较它们预期会产生的额外收入以及行销该品牌的成本。这类成本通常超乎主管的想像,因为“多品牌”策略有一项严重的限制;它会因不具规模经济而受害。一家会因在一个市场中推出数个品牌,而招致隐藏的成
多品牌策略的基本理论(2007-05-27 14:22:11) javascript: ▼标签: =blogk=B6E0C6B7C5C6B2DFC2D4ts=bpoststype=tag t _blank 多品牌策略 =blogk=BBF9B1BEC0EDC2DBts=bpoststype=tag t _blank 基本理论分类: _1289449345_1_ t
第一讲 品牌建设三大难题(上)?一现阶段在中国做品牌遇到的困惑(一)缺乏统一的评判标准中国市场最大的一个特征就是它是一个海量市场它的量是足够大的市场在各个区域各个时间段的发育程度又是那样的千差万别无论企业用什么方式也许都能存活而且还活得不错在这样一个时代在过往的30年里我们有时候很难根据企业的经营绩效来判断这个企业的经营方式到底是否正确因为我们根本就没有一个判断其正确与否的标准以不同的广告公
单选题1.中国社会的断裂型社会特征导致我们建设品牌企业的目的:() ?? 回答:错误 A? 很容易达成 B? 很难达成 C? 很难速成 D? 很易改变 2.中国的山寨企业极具活力它能够整合很多资源实际上是一种相互之间的:() ?? 回答:正确 A? 让步 B? 联合 C? 竞争 D? 信任 3.现代企业的生存哪怕是一款产品的打造靠的都是:() ?? 回答:正确 A? 一种亲和力 B? 一种整合力
产品定位的多品牌策略2005-1-31定位意味着牺牲,意味着有所不为,而企业的扩张又希望无所不为。企业在完成资本积累开始对外扩张的过程中,若坚持统一品牌策略,让所有开发的新产品都套用原品牌,就会面临两难选择:若进行品牌延伸,尽管极为谨慎行事,采取了防范措施,但也可能出现品牌形象淡化、每一种产品都缺乏个性而被对手各个击破的风险;若放弃某些领域的品牌延伸,则意味着必须放弃一部分市场。要解决这一难题
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-5-7??谁将面临失业危机 1没有一技之长在科学与技术日益专门化的今天对人的专业才能要求越来越高当企业效益不佳需要裁员时无一技之长者往往是第一波失业者 专家认为在我国目前的经济形势下以下六种人将面临很大的失业危机: 2缺乏团队精神一项工作往往需要团队合作才能达成不善沟通没有团队竞赛的人只能被团体抛弃 群体:
我国是茶树的原产地茶树最早出现于我国西南部的云贵高原西双版纳地区有部分学者认为茶树的原产地在印度理由是印度有野生茶树 一茶业制品市场现状分析 作为食品及快速消费茶叶行业涌现出了大批的知名品牌年销售几十上百亿的企业比比皆是每年中央电视台广告招标大批快速消费品品牌纷纷争着上榜也是这些企业实力的一种很好体现但这其中却鲜有制茶企业的身影茶虽为国饮但遗憾的是到目前为止中国茶业领域的知名品牌仍然处于空缺状
伊利品牌发展策略二OOO年十二月行业背景乳制品行业高速成长,竞争越发激烈奶粉产业面临WTO后进口产品的冲击国际品牌在中国的发展及企图心:达能、帕玛拉特、子母等国内品牌的发展和企图心全国性品牌的市场扩张和品牌地位稳固,例如光明地方品牌的成长与扩展,例如三元、香满楼等形象战是下阶段乳制品企业的主要竞争手段产品力的同质化程度加强产品竞争转向品牌竞争为主的市场竞争对手雀巢:世界最大的食品企业之一。领
佐罗佐罗,一个英雄,是主流敌视的英雄。他最大的特征就是替天行道,损有余而补不足,为民普及欢乐。2001年度,乐华空调以逆向营销推出优质并适合大众消费的空调产品,恰如佐罗的情性,造福于民而被主流们低视。2002年,佐罗将再度出击,创造品牌品牌营销的奇迹…第2集2002年度乐华空调品牌推广整体代理竞标提案我们为本案所做的一些准备检索唐都自身能力,确定参予本次招标的信心所在查阅IMI消费者行为与生活形态
佐罗佐罗,一个英雄,是主流敌视的英雄。他最大的特征就是替天行道,损有余而补不足,为民普及欢乐。2001年度,乐华空调以逆向营销推出优质并适合大众消费的空调产品,恰如佐罗的情性,造福于民而被主流们低视。2002年,佐罗将再度出击,创造品牌品牌营销的奇迹…第2集2002年度乐华空调品牌推广整体代理竞标提案我们为本案所做的一些准备检索唐都自身能力,确定参予本次招标的信心所在查阅IMI消费者行为与生活形态
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