单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级规范导购管理基础篇目 的一:规范终端建设和管理二:规范导购人员管理三:优化导购团队建设四:提高导购工作之主动性和积极性五:降低KA及其它终端的投入风险一:导购招聘与培训要求1招聘要求2上岗要求3培训要求(一)招聘要求A:高中以上文化水平B:举止大方反应敏捷表达能力突 出具有亲和力C:口齿清晰会普通话和当地方言 (二)上岗要
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levepany Logo导购规范篇服务要求:迅速微笑真诚利落迅速:是以迅速的动作表现活力导购员在工作岗位上要全神贯注眼看四方察颜观色把握顾客购买心理急事急办先易后难处理好每笔生意C
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级导购管理规范概要 目 的一:规范终端建设和管理二:规范导购人员管理三:优化导购团队建设四:提高导购工作之主动性和积极性五:降低KA及其它终端的投入风险六:提高人均业绩水平一:导购招聘与培训要求1招聘要求2上岗要求3培训要求(一)招聘要求A:高中以上文化水平B:举止大方反应敏捷表达能力突 出具有亲和力C:口齿清晰会普通话和当
导购员管理规范第一部分 终端管理终端作为产品销售的载体是产品展示企业形象展示导购员能力发挥的平台导购员在终端必须做到基本要求:一产品管理:1上班第一件事:检查终端产品并在工作时间内每两小时检查终端排面产品(包括高温火腿肠终端)严禁终端出现不合格品不合格品包括:(1)品质问题:漏气涨袋发霉变质(2)包装问题:无日期日期脱落更改日期无商标商标脱落商标错贴(3)日期滞后问题:过期临近保质期2做好库存管
第一节 财务管理概念财务副总经理财务会计基础部分财务分析四五六章(二)财务管理含义财政银行和其他税务机关三财务管理的产生与发展(略)1综合性:侧重于价值的管理通过 价值形式把企业的一切物质条件 经营过程和经营结果都合理的加以 规划和控制2广泛性:涉及一切资金的收支活动3灵敏性:迅速反映企业生产经营状 况(一) 产值最大
山东聊城鲁岳汽车电机有限山东聊城鲁岳汽车电机有限本质:产品或服务是否满足使用目的方便性预见性管理 旧的问题消除了新的问题随之凸显出来改善就是在PDCADMAIC的不断循环中螺旋式上升使业绩渐近目标一 质量管理发展的三个阶段(1)强调一个组织要以质量为中心 ●管理范围由单纯产品质量扩展为工作质量 ●强调企业的一切经营工作都要以质量为中心(
基础管理考核规范总则目的为进一步夯实宁夏宝丰宝丰能源股份有限(以下简称宝丰能源)各项基础管理工作完善基础管理体系激发员工的工作潜能鼓励先进鞭策后进促使宝丰能源经营效益持续改进员工整体素质不断提升特制订本规范适用范围本规范适用于宝丰能源各部(室)矿厂全员基础管理考评考核原则公开公平公正的原则坚持考核内容考核流程考核结果向被考核者公开坚持考核过程公平确保考核结果公正客观性原则坚持量化为主辅助为
湛 江 晨 鸣 浆 纸 有 限 公 司设备基础管理规范ZJCMSBGF【2011】02号1目的为不断完善各单位的设备基础管理使之步入标准化制度化的管理体系特制定本规范2使用范围本规范适用于各单位3职责设备动力处:负责跟踪检查制度执行情况对各单位的设备管理进行督导并根据规范对设备管理先进单位进行评比设备管理部门:严格按照规范设备管理制度开展设备管理工作4内容 充分利用各种表格辅助设备管理各分厂
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级大客户销售技巧基础理论与实践篇培训目的掌握大客户基本销售原理认知大客户的销售特征利用概念解决实际销售难题什么样的销售是成功的销售(不仅仅是将设备卖给客户还应有其它的辅助行为这些行为是什么)学员提问:销售员应具备的素质按什么样的销售步骤去做学员提问:销售会谈的四个阶段从最简单到最复杂规模最大的生意都严格遵循以下程序:初步接触调查
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购合同管理规定一目的:依据《经济合同法》:加强采购合同管理减少失误提高经济效益二适用范围: 原材料辅料半成品商品外协加工设备基建办公用品劳保用品等采购业务适用本制度三职责:◇草拟物资合同◇授权范围审批◇实施保管合同◇草拟设备合同◇授权范围审批◇实施保管合同◇合同制订修改◇监督合同执行◇合同审批◇付款审批◇授
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报