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3302023汇报时间5333020233302023第一阶段工作内容3302023中联重科绩效考评用表中联重科高层积点计分法评分结果今日议程高管薪酬3330202312年薪数额的调查结果调查问卷薪酬总额统计表员工薪酬价值链绩效考核得分员工薪酬∑部门平均得分÷部门数量33020232002ZLZK-PM-KICKOFF3302023明确岗位任职资格3302023主管岗位三25主体部门岗位名岗位名岗
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绩效管理咨询-绩效管理-管理咨询绩效是工作的有效成果员工绩效就是员工工作的有效成果企业绩效就是企业组织有效业绩的总和所谓绩效管理就是对绩效目标设立达成评价运用提升的循环管理过程企业管理本质上就是绩效管理采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异本文主要介绍绩效改善方法和考核方法一绩效改善方法绩效已经产生怎么考核都无法改变结果只有改变绩效产生的过程才能提高绩效绩效改善是绩效管理的关键绩效改善的方法从个体
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Performance Management绩 效 管 理 主办:青岛人才网主讲人:郑力子 高级咨询顾问绩 效 管 理 的 流 程 : 1.目 标 设 定 Objective Setting2.执 行 Engagement3.评 估 Appraisal4.奖 励 RewardPosition Analysis职位分析Position Evaluation职位评估Objective Setti
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