伊利战略选择 ——撰写者:杜娟通过对企业背景和使命外部环境和内部条件的分析伊利作出如下战略选择基本竞争战略:混合基础上的集中化即在全力推动针对全部业务的混合型战略的同时对奶粉中的婴幼儿奶粉实行集中化战略(1)混合型战略:即低成本的提供优良的差异化产品然后利用成本优势制定比竞争对手更低的价格通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略这一战略的竞争优势源于企业在质量服务特色性
便利店的战略选择 便利店作为一种新型零售业形式备受消费者和企业的便利店同众多企业一样面临着服务竞争随着零售业的迅速发展出现了像大型百货超级市场专卖店等连锁企业同时随着零售业规模的不断扩大各种业态之间的竞争也越来越激烈因此我们有必要对连锁便利店的发展战略进行选择从企业的发展可以知道供企业选择的战略有很多但是那一种战略适合企业的持续发展就需要根据自身的实际情况进行选择首先通过我们日常生活中的了解便
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级伊利企业战略分析2伊利企业面临的问题3伊利企业战略问题分析三部分1伊利采取的战略选择第一伊利企业的战略选择(
战略选择【考情分析】本章是重点章节主要阐述了总体战略业务单位战略职能战略国际化经营战略综合历年的考试情况来看战略的类型为重中之重本章的知识点每年都涉及客观题主观题预计2017年考试分值在 25--30分左右(1)总体战略(总体战略的类型发展战略的途径)(2)业务单位战略{基本竞争战略(成本领先差异化集中化战略钟)中小企业竞争战略蓝海战略}(3)职能战略(市场营销研究开发生产运营等等)(4)国
战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向
战略选择 第一节差距分析(熟悉) 本节主要内容简介 ●外部环境和经营战略差距 ●内部环境和经营战略差距 ●企业层面的差距分析 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距并确定可以填补差距的方法 一外部环境和经营战略差距 (一)宏观环境与经营战略差距 例子:高增长率的企业战略 表4-1宏观环境与经营战略差距 (二)行业环境与经营战略差距 例子:高增长率的企业战略
伊利战略分析报告目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc294469701 企业资源分析 PAGEREF _Toc294469701 h 1 HYPERLINK l _Toc294469702 一般环境分析 (PEST)分析 PAGEREF _Toc294469702 h 2 HYPERLINK l _Toc29446970
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路易·威登(Louis Vuitton)是法国历史上最杰出的皮件设计大师路易·威登于1854年在巴黎以自己名字命名的皮箱品牌3加斯腾时代及以后 开创了产品的个别定制时代 为箱包增加了象牙玳瑁的梳子和镜子以及纯银的水晶香水瓶 1984年:在巴黎及纽约的股票市场同时上市由代理商首度引进台湾在台北敦化南路与仁爱路口的名品区成立专卖店1985年:成为一间控股并将旅行用品和皮件等业务转
企业战略选择 本节主要内容简介: ●总体战略的选择 ●业务单位战略的选择 ●职能战略的选择(省略) 一总体战略的选择(掌握) 企业总体战略:为实现企业总体目标对企业未来基本发展方向所作出的长期性总体性的谋划 任务:业务选择和资源配置 类型:成长型战略(GrowthStrategy)稳定型战略(DefensiveStrategy)和收缩型战略(RetrenchmentStrategy
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