单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级迎挑战 共抗争 面对原材料价格居高不下汽车市场竞争日趋严酷企业生产经营面临严峻考验的形势2005年上班第一天召开千名班组长主题班会由来自11个单位的班组长代表向全员工发出抓好班组管理的倡议书表达团结一心抗争严酷竞争的决心讲奉献● 腰包鼓降成本 ● 质量无小事● 勤学多练多专多能 ● 把班组长的岗位当
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级日本模式经营理念或经营哲学:一段陈述中可能涵盖了使命愿景精神价值观社会责任道德规范等内容文本呈现企业及文化特点多为长期经营发展起来的家族企业这些家族企业以某一核心业务不断向外扩散形成规模较大的综合商社或财团大企业间交叉持股的现象也比较常见它们具有显著的化多元化经营的特点由于日本国内市场有限企业发展到一定阶段国内市场相对饱和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰富完善一汽文化是延伸管理有效性的重要工具 经营管理链条不断延长管理复杂因素不断增加削弱了控制力 靠什么实现一汽高效管理保证自主事业永续发展也是推进自主战略要正视的事情组织管理层次示意图 中国一汽轿车体系商用车体系……解放卡车厂青岛汽车厂……青岛专用车厂浦东青岛专用车分厂…………第二层次第三层次
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级为典型颁奖11月将启动十大双月评人物评选活动分别通过网络和报纸在全员中开展 ——十大双月评人物产生于四轮双月评典型中 ——请各基层党委持续跟踪双月评典型工作状态完善事迹材料作为参评 ——推荐参加年度表彰主题实践推进会: 企业文化宣讲师培训企业文化宣贯实施推
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一汽文化培训讲义企业文化概念一汽文化发展与形成的时代特点企业文化手册的基本框架我们的核心理念我们的战略我们的历程我们的标志我们的一汽一汽文化建设总体思路目录一汽文化: 在一汽发展历史过程中人长期倡导和全体员工积极认可实践与创新所形成的整体价值观念使命追求企业精神行为规范管理风格以及传统和习惯的总和企业文化是员工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一汽-大众企业文化手册 (核心理念描述及解读) 2009年02月10日 企业文化推进项目工作组使 命愿 景核心价值观价值观行为准则企 业 精 神经营方针精神文化体系框架构成使 命——企业对自身生存发展的长远
第一部分 长安汽车概况1862年南昌基地正式进入汽车产业走上汽车制造之路2004年长安(152)中国长安汽车股份有限直属二级单位长安福特马自达发动机有限河北长安汽车有限审计部制造物流部汽车制造厂党委微车销售党委长福马发动机重庆鱼嘴整车新工厂中国:以重庆为中心的四大生产基地海外:已建或在建6条海外生产线第二部分 长安汽车生产经营情况2010年1-2月中国长安累计销售万辆汽
第一章当代企业所面临的机遇与挑战管理创新1跨国巨头的盛宴 成功的跨国都在进行全球化运营和本土化管理的结合甚至可以说以跨国为代表的全球化时代正在进化为全球本土化时代在这种大的背景之下企业需要建立起全球化思考本地化行动的战略理念和思维 事实上全球化与本土化之间存在着一种复杂的互动关系就好像在文化领域中人们会谈到越是民族的往往越是世界的与服务2二 动态复杂的生存环境
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主 讲: 董 权企业文化建设管理者们会经常思考这样一些问题:为什么我的员工不能更积极些为什么我们不能完成更多销售为什么没人为解决问题出些主意为什么我们不仅承担了自己的工作还要承担他人的工作为什么我们的管理者只顾保护自己的地盘而不是为实现目标而携手努力支持企业成功的三大能力基石 ★企业中层的能力 ★企业中员工的能力 ★企业
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