如何制定合理的薪酬方案刘波薪酬管理的目的是让人才脱颖而出给优秀者以奖励优质资源永远向优秀人才倾斜好的薪酬机制要让强者更强鼓励弱者跟上强者的步伐薪酬管理设计步骤企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪五级工资制 第八步:固定工资绩效工资设定 第九步:营销组织薪酬设
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企业如何保证合理的薪酬制度通过调查显示员工跳槽的主要原因之一是认为自己所赚取的薪酬与自己的能力不符因此对企业产生不满最终通过跳槽的方式赚取高薪这其中虽然会有员工对自己能力高估的情况发生但更多的是因企业薪酬制度不合理有关 员工对薪酬不满主要来自三个方面1是内部环境A认为自己很有能力产生的绩效也不错但获得的薪水却总比同部门的B低这就很容易引起员工的不满2是部门之间的分歧涛涛国际接触众多企业就
如何制定企业高管人员的薪酬 高管薪酬激励机制不仅仅关系到高管自身的利益更影响发展的驱动因素及高管行为动机有效的高管薪酬机制包括五大基本要素即决策机制市场竞争性内部公平性薪酬组合绩效标准建立合理的薪酬构成和比例 我们知道薪酬可由多种成分构成不同成分所起到的作用是不同的下图所显示的是典型的高管薪酬组成及结构固定薪酬主要是按月发放的固定现金收入其标准是即使在业绩很差没有奖金的情况下也能确
企业如何设计合理的薪酬激励制度 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值激励的方法很多但是薪酬可以说是一种最重要的最易使用的方法它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效付出的努力时间学识技能经验和创造)所付给的相应的回报和答谢在员工的心目中薪酬不仅仅是自己的劳动所得它在一定程度上代表着员工自身的价值代表企业对员工工作的认同甚至还代表着员工个人能力和发展前景 目
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如何制定薪酬制度员工参与薪酬的制定主要取决于薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划一般情况下薪酬体系设计中员工参与的主要环节是:协助项目组梳理界定自己和周边岗位的工作职责参与岗位价值评估的集体评议参与薪酬满意度调查的访谈参与薪酬方案意见反馈等环节企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平有竞争力的前提下通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励薪酬结构的弹性不足一般体现在1薪酬结构设计
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第一讲 薪酬管理的常见问题?薪酬管理的重要性?富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要( 首先它涉及到企业里每个人的切身利益( 其次无论是加薪减薪还是年底奖金所有人都非常敏感( 再次薪酬是企业的重要成本统计表明美国企业薪酬占整个总收益的 23 当然有些资金密集型以大型设备为主的薪酬所占比例相对较低而软件顾问律师事务所等薪酬所占比例则可能高达 70 80 可见薪酬是企业的
第一讲 薪酬管理的常见问题1.引言2.薪酬的本质3.薪酬管理常见问题汇总4.薪酬管理常见问题的应对?第二讲 薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能?第三讲 影响薪酬的岗位因素1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析?第四讲 薪酬要素的评价方法(上)1.排序法2.职位归类分级法?第五讲 薪酬要素的评价方法(下)1.要素计点法2.纯粹的岗位薪酬引起的问题?第六讲 薪
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