如何做好薪酬调查和分析??? 对调查数据进行纠正整理的基础上得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况通常薪酬调查数据的统计分析方法有:数据排列法频率分析法居中趋势分析法离散分析法图表分析法回归分析法下面对这几种方法分别作详细的介绍我们很可能在看一些咨询或者部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法或者其中的部分方法1数据排列法??? 统计分析的方法常采用数据排列法先将调查的同一类数据由高至低
人力资源如何规划好薪酬体系 做好调薪工作 近年来各大企业调薪趋势明显上升平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5—10对于某些企业(比如高度依赖人工的江苏浙江广东的劳动密集型企业以及改制和市场化过程中的国有企业等)来说这个比例还要高很多那么对于人力资源来说调薪是一个重大课题 而另外一个不争的事实是调薪不仅没使员工在吃肉的同时快乐起来由于调薪引发的不满反倒比比皆是很多企业的大倒苦水:最
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如何做好绩效导向的薪酬体系 在过去的50年里绩效管理制度已经成为了商业惯例在全球范围内大多数企业都建立了绩效评价体系但是只有3的企业表示该体系能够提供超额的价值一半的人表示他们的评价体系仍需改进如今有不少的企业仍在苦苦寻找适合自己并行之有效的绩效导向的薪酬体系华恒智信资深顾问赵磊老师认为目前企业通常绩效评价系统有三个导向:第一个阶段是岗位价值导向:依据组织的岗位设置通过评价不同岗位的相对价值使员工
如何做好尽职调查收益和风险是投资工作中的两大永恒主题所有的投资都是为了寻求预期中的收益但必然面临一定的风险对于任何投资企业来讲由于对拟投资项目的掌握的信息存在着严重的信息不对称和代理问题弄清楚真实的收益水平和风险的控制就显得更为重要而尽职调查作为解决信息不对称问题的直接手段以及防范代理问题的第一切入点在整个投资过程中是很核心的业务步骤作为专业的投资如何做好尽职调查是体现素养和技术水平的衡
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如何做好SWOT分析课程描述:一般说来每个都拥有其自身的优势和劣势同时也面临着威胁和机会如果对自身的优势劣势以及面临的威胁和拥有的机会缺乏清晰的认识那么对于的定位调整和发展都会带来一定的负面影响通过SWOT分析可以帮助我们更好地从的优势劣势威胁和机会这些方面看清的现状并据此做出判断和进行调整本课题将结合市场营销工作透过新奇有趣的案例为您讲解做好SWOT分析的技巧与方法解决方案: 他
资源分享:企业为何做薪酬调研 想调查竞争对手的薪酬基本的方式不外就是那么几种:应聘上门应聘查看对方的招聘信息如果资源足够丰富还可以向熟悉对方薪酬情况的人打探或者从行业协会去了解或者跟踪从竞争对手离职的人处获取信息但是不管用什么方式调研结果和实际情况存在差异这是极有可能的原因有很多没找对人或者找对了人但是人本身对情况不了解却以为自己很了解(这是很有可能的尤其是在实行薪酬保密制
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