6S精要整理整顿清扫保安规范素养——6S精要(第二版)说明 在管理的实践中接触5S许多年了2003年为客户进行培训总结了一下顺便在此发表过一份 t _blank 6S精要两年后咨询工作中又涉及这个项目回头看看那份自己当时感觉还不错的东西竟然有很多不满意的地方遂重写了一个版本这也使我体会到这个看似简单基本的东西内涵比想象的要深广1 背景 5S起源于日本大约是与TQC同时被广泛地推行在日本
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现场管理董事长感慨太丢人太让自己失望了我说:不不是员工让你失望而是车间现场让员工失望员工没有安全感觉得到处都是陷阱很不开心一上班就很痛苦??正是因为不开心现场不卓越员工不愿意付出自己的思想不愿意改善自己的能力于是只能逃避造成了案例中的现象?卓越的现场管理首先从吸引员工开始让员工留在现场的时间越长越好要想做到这一点管理者可以选择在下班铃声敲响时开会并将会议开得有意思让员工轮流做主持人?让员工多留在现
6S管理体系之要与不要检查表填报部门:填报日期: 年 月 日类 别项次规 格数量理 由区 域备注机器模具原料半成品成品文具报表橱柜容器料架档档案填报人: 初审: 复审: 审核: : 漳州兴威食品有限
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6S学习提要各位好应6S活动的需要本部门进入6S活动学习阶段本部门6S学习主要以自学为主交流为辅学习提要:浏览一到二遍《6S推行手册》重点与自身有关的知识点熟记6S含义:整理整顿清扫清洁素养安全第6页表格《典型例子》栏加深理解重点对照手册36页《6S自我核查(办公区)》进行检查与自己有关联的条款自行参观学习样板办公室咨询相关做法边做边学持续改进在推进过程中相互探讨相互学习并巩固提高
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6S管理的基本内容一6S即:整理整顿清扫清洁素养安全6S节约为7S再服务为8S再满意为9S二6S方针:以人为本全员参与自主管理舒适温馨三推进6S目标:改善和提高企业形象促进效率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除故障保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌增加组织活力缩短作业周期确保交货期四6S管理的内容方法1.整理:就是将(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具材料半成品成品文具
《6S精益管理》? 第一章 6S的真意及发展? 一6S是一流企业的标志? 6S精益管理是未来竞争的关键是市场取胜的利器是一流企业品性的标志?? 二6S精益管理的精髓6S精益管理的精髓是:人的规范化及地物的明朗化?通过改变人的思考方式和行动品质强化规范和流程运作进而提高的管理水准? 三6S精益管理的对象? ·人--规范化? ·事--流程化? ·物--规格化? 四学习6S精益管理中在于学神不
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