相关文档

• 8090后员工管理新思维--8090后员工管理资讯.docx

  8090后员工管理新思维文蒋小华钥匙思维：你了解我我配合你一把坚实的大锁挂在大门上一根铁杆费了九牛二虎之力还是无法将它撬开钥匙来了他瘦小的身子钻进锁孔只轻轻一转那大锁就「啪」地一声打开了铁杆奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开而你却轻而易举地就把它打开了呢钥匙说：因为我最了解他的心每个人的心都像上了锁的大门任你再粗的铁棒也撬不开唯有了解与关怀才能把自己变成一只细腻的钥匙进入别人的心你了解他们的

• 8090后员工管理.ppt

  level level level level level level level level level level level level level level level level level level 80-90后员工管理 现 任：培训热线 高级培训师 清华大学 武

• 8090后员工管理.ppt

  80-90后员工管理全社会的焦点当代职场主力军最有生产力的人才前 言你选择工作最看重的是什么你希望用什么样的方式和你共事工作中压力最大的事情是什么针对后8090后调查问卷您开始工作后发现工作带给您最大的成就感是什么您开始工作后发现工作带给您最大的心理落差是什么直接上司做过的最让你满意的事情是什么直接上司做过的最不满意的是什么最接受不了的同事的性格是什么遇到工作困难你最先想到找谁帮忙工作对

• 8090后员工管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 2012098090后员工管理课程目标 了解8090后员工的典型行为和价值观1 了解8090后员工的主要管理思路2 了解管理者的自我修炼方式3引言 所有的知识工都把自己看成是专业人士而不是下属他们也希望得到专业人士的对待另外过去的劳动者把工作视为谋生的手段知识工们把自己的工作看

• 8090后员工管理.pptx

  单击此处编辑母版标题样式.nordridesign单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称CCPL 或 许可) 条款为前提的本作品受著作权法以及其他相关法律的

• 8090后员工管理.ppt

  :后8090后成长中的博弈 :1.上级交代的任务但是上级却又交代了其他人之后的回复是忘记交代谁了2.病假回来后见面第一句话你身体怎么那么差啊3.因为布置任务的时候没有搞清楚具体的要求结果先做成Excel然后说要PPT然后又说要Word4.所有成果都没有得到上面的肯定即使有也是对她的肯定.5.出现问题马上被追问责任作为下级必须准确地了解的指示以及指示的背景环境和的风格有时候作为下级

• 8090后员工管理培训--8090后管理内训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒋小华－华略咨询 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒋小华－华略咨询单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒋小华－华略咨询单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第

• 后8090后员工管理艺术.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 后8090后员工的管理与艺术苏州许氏企业管理顾问有限本课件知识产权属于许氏管理未经许氏书面许可其他机构个人不得擅自传阅引用或复制主讲人：周子人这就是我们看到的……案例回放前段时间去帮一家知名的外企做员工招聘的职业匹配度分析富士康到底怎么了富士康1988年在深圳地区建厂随后员工人数以每年数万的速度快速增加这些人被招进

• 8090后员工管理培训课程--赢在8090后.docx

  8090后员工管理培训课程---赢在8090后课程说明：《中国企业员工敬业指数调查报告》显示与其他年龄段的人相比上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场但却表现得最不敬业而且多数管理者表示面对80后他们有些手足无措……当今世界的管理理论诞生时80后还没有出生如今他们已正值就业年龄如果我们仍然沿用老的管理哲学这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高测算刘翔的速度计算李宇春的财富是注定让人难以理解的然而就是他

• 如何管理8090后员工.doc

  如何管理8090后员工(讲师：谢炎 课时：4小时)【课程背景】 只有落后的员工管理没有永远落后的员工他们是8090后你可以不理解他们却不可以视而不见你可以不欣赏他们却不可以回避因为当今8090后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念许多管理规则被他们打破当今8090后一代新型员工涌入企业班组他们具有鲜明的群体特征新思维和新观念正在挑战传统的管理模式基层管理者们如何应对8090后员工的挑战