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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 供应商管理供应商管理的具体做法 供应商评估的标准 供应商的开发 供应商评价与选择 供应商激励与控制 :v.youkuv_showid_XMjY0MTE5NTgw:video.baiduvword=B9A9D3A6C9CCB9DCC0EDct=301989888rn=20pn=0
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ?? 第七讲 供应商管理一供应商选择二供应商审核及资质认证三供应商绩效考评四供应商关系管理五案例思考题目:1企业的供应商在事前应如何进行评选事后应如何进行管理2同一种材料的供应商到底应该有几个
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 供应商管理本章内容要点采购质量的演变:采购系统的基本要求采购的质量规格供应商战略的制定外包战略:供应商的选择评级和审核供应商质量的概念:供应商质量评估基于过程的供应商质量控制供应商管理:伙伴关系供应商开发海尔市场链同步流程模型 市场链是指以海尔文
做最专业最系统化的企业全员培训平台供应商管理(二)讲师: 王为人聚成华企在线商学院选择供应商的六大步骤第一步:确定关键的资源需求第二步:确定资源的战略第三步:确定潜在的供应商第四步:限制供应商的范围第五步:确定评价和选择的方法第六步:选择供应商第一步:确定关键的资源需求明确资源需求是的需求 是明天的需求兵马未动粮草先行一需求的分类(1) 质量的需求(2) 成本的需求 (3) 交期的需求(4)
第一节 供应商管理的概念第二节 供应商选择第三节 供应商审核与考评第四节 供应商关系管理供应商数目仅限于订货收货信息有1供应商初选2供应商审核3供应商考评4供应商关系管理工具技术1分析市场竞争环境针对哪些产品市场开发供应链合作关系确认供应商选择的必要性2明确选择供应商的目标确定供应商的评价程序必须建立实质性实际的目标【案例】怎样降低不含咖啡因的咖啡生产成本瑞士雀巢食品决定采用的方法是增
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学教程: 3-Dai Shufen UST Beijing1 第二章??? 供应链管理 此演示文稿会与参加人员进行相关讨论所以你将需要加入会议细节来辅助讨论请充分运
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1321202332120233212023生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构——《中华人民共和国国家标准物流术语》 (GBT18354—2006)零件供应商信息流吉林财经大学工商管理学院
直链模式链状模型I链状模型II供应链的方向供应链的级EB1·.. 采购A3 需求驱动的生产计划A4 JIT精细生产B2 先进技术C3 敏捷组织结构调整适应性策略回路压低商品价格错认为便宜就能卖出 合刺作激开新发的产需品求第四节 供应链系统构建提前期的安全期Ls(周)97排名=质量成本(元件)可能的目标市场供应链能改变评价标准需求特征 低(每一目录10到20个) 10-25 匹配第
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