新产品导入量产作业流程一 目的 为确保新产品顺利导入量产阶段能提供正确完整的技术文件及验证新产品的成熟度以顺利大量生产二 组织与权责 1 研发单位: 对策分析与设计变更提供样品及技术相关文件及零件采购 2 工程单位: (1) 承接新产品技术产品特性及生产作业性评估 (2) 任计划召集人(Project Coordinator)排
新产品导入量产作业流程一 目的 为确保新产品顺利导入量产阶段能提供正确完整的技术文件及验证新产品的成熟度以顺利大量生产二 组织与权责 1 研发单位: 对策分析与设计变更提供样品及技术相关文件及零件采购 2 工程单位: (1) 承接新产品技术产品特性及生产作业性评估 (2) 任计划召集人(Project Coordinator)排
新产品导入量产作业流程一 目的 在新产品导入量产过程中为确保量产能依据正确完整的技术文件操作验证新产品的开发成熟度以确保量产的顺利进行特制定此文件二 组织与权责 1 研发单位: 对策分析与设计改善提供样品及成品半成品物料技术的相关文件 2 工程单位: (1) 承接新产品技术产品特性及生产作业性评估 (2) 项目负责人(Project Le
—控制仪表与计算机控制装置—新产品导入流程产品定义与规划产品开发与验证设计转生产与需求验证量产与商业化设计输入需求验证客户抱怨处理设计验证设计输出设计转生产设计档案新产品导入流程设计输入需求验证设计验证设计输出设计转生产设计档案用户需求产品功能定义书设计需求书硬件输出软件输出硬件验证软件验证系统验证系统输出物料清单作业指导书测试规范客户体验反馈 新产品导入流程 成本:不同的客户市场对成本有不同的预
新产品导入流程A各阶段试产问题对策方案的检讨 B各阶段治具与测试程式最终结果检讨 C调整生产流程提高生产效力结果检讨
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層APPLE PTE1新產品導入流程DEPA: APPLE200406內容介紹:目的流程簡介名詞解釋工作重點-試產階段目的:1.了解新產品導入的基本流程.2.了解在新產品導入過程中的工作重點.流程簡介:EVTDVTPVTMP工程確認測試名詞解釋EVT-Engineer Validation test 即小量試
第二章 新产品导入流程简介及作业细则 新产品导入是机构课的一项重要工作本章主要讲述新产品导入流程和机构课作业细则.第一节 新产品导入流程简介 机构课作为工厂端的技朮配合单位课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决保证生产有质量有效率的进行. 新产品的导入主要分为以下几个阶段: Kick off EVT DVT
1. 目的通过规划部各种新产品的导入作业流程保证新产品顺利导入提高效率确保产品品质和客户要求2. 适用范围适用于板卡部新产品的导入3. 权责: 3.1物控部:负责物料和计划的安排3.2工程部:负责主导统筹新产品导入工作3.3生产部:严格按本流程要求做好新产品导入各项工作3.4品质部:监督好新产品导入各项工作执行状况4. 定义:4.1新产品:从未在生产线生产过的产品或者连续3
文 件 制 修 订 记 录制修订日期版本页数修订页次修 订 记 录20100626A012无新版制订制订部门制 订 者审 核核 准分 发 部 门生产工程部杜丽华杜丽华包续华□总经办 份 □行政部 份 □人力资源部 份品管部 份 □生产部 份 生产工程部 份□市场部 份□ 物控部 份 □产品发展部 份□商务部 份 □客服部 份 □研发中心
XXX质量体系程序文件文件名称:新产品实现过程控制程序文件编号:TMC-QP-D02版 本:C0文 件 修 订 履 历版 次修订内容及项号修订人修订日期B1C01原《新产品导入流程》WI-D02-02组织结构调整2取代原《新产品导入流程》WI-D02-023增加ROHS的要求4增加项目清单5增加试产费用刘长江刘长江2005040320060703如受控印章并非蓝色代表此文件不会受到
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