单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级机密华夏基石人力资源顾问有限China Stone Human Resources Management Consulting CO. Ltd.机密招 聘 管 理 与 素 质 模 型企业遇到的问题对企业来讲是选人重要还是培养人重要在员工的价值创造过程中到底是哪些因素在起作用绩效的高低到底是由什么决定的如何寻找产生高绩效的员工提高员工的
素质模型建立及在招聘中的应用 第一单元:为什么要素质模型第二单元:怎么建立素质模型第三单元:素质模型应用于招聘课程进程你现在是中国宇航员训练大队的总教练, 要挑选并培养中国第一个宇航员, 你认为最重要的五个能力素质因素是什么头脑风暴:人力资源管理的关键:人岗匹配确定人员的能力素质水平确定岗位对能力素质的需求素质模型是干什么用的生涯规划继任计划招聘选拔素质模型绩效管理人员配置以能力素质为基础的HR管
单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级??机密招 聘 管 理 与 面 试 技 巧1企业遇到的问题对企业来讲是选人重要还是培养人重要在员工的价值创造过程中到底是哪些因素在起作用绩效的高低到底是由什么决定的如何寻找产生高绩效的员工提高员工的适岗率如何全面地认识员工什么是素质决定素质的因素有哪些企业需要什么样的人何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效如何组建高绩效的工作团队
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密华夏基石人力资源顾问有限China Stone Human Resource Consulting CO. Ltd.素质模型及其应用培训(二零一零年九月 北京 ) 2目 录 二.素质模型的建立 一.素质与素质模型概述 三.素质要素测评 四.素质模型的应用3素质petency)一词最早由哈佛大学教授麦克利兰(DA
基于素质模型的招聘管理与面试技术 -华夏基石人力资源管理专业技能提升特训班精品课程课程背景企业的人力资源管理实践一再证明在员工的绩效创造过程中除了知识技能经验等显性条件外动机品质等潜质对于员工的绩效更起到了决定性的作用企业在选拔招聘等活动中也越来越要求重视对潜质的测评但是潜质本身又具有难以描述和客观评价的特点于是人力资源专业人员在具体操作过程中往往感
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?素质及其特点?素质模型与HRM??素质的获取:追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程 ?素质的增进:员工培训+职业生涯规划主要内容素质的冰山模型你也许能教会一只火鸡去爬树,但还是找一只松鼠来得容易一点素质的洋葱模型举例知识:操作工了解机器的运转知识与操作堆积及停机维修保养的时间与周期。技能:操作工能够在遵循操作规程的前提下提高单位劳动生产率动机:成就动机强的人多倾于设定具有中等挑战性的目标,并
单击此处编辑母版标题样式fdc.21ask 中管网房地产频道 素质模型与任职资格管理fdc.21ask 中管网房地产频道 1234能力素质概述能力素质模型的设计1素质模型能力素质模型的设计2任职资格能力素质的测评与认证 目录1fdc.21ask 中管网房地产频道 1能力素质的缘起…学历专业工作经验知识能力……高绩效到底什么因素能决定高绩效2fdc.21ask
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Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1基于素质能力的招聘流程及面试技巧培训目的一了解整个招聘流程的改进设计及其原理二加深对素质模型的理解三学会使用面试评估表应聘申请表四规范掌握基本面试技巧内容提要一招聘的重要性及人员甄选的一般性原理
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