单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPS生產現場的特徵新舊 IE想法上的差異舊 IE新 IE 〈基本〉 Product-out 生産者中心〈基本〉 Market-in 消費者中心批量生産是経済的需要適正的在庫有製造能率才能向上追求個々的能率抽出検査是合理的一個流才是合理的基本的在庫是零不製造能
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPS现场活用2006.9.9编制:TPS现场活用TPS -- 丰田生产方式(精益生产方式)产生背景: 1945年后日本经济萧条丰田汽车资金少能源少如何搞活企业减少不必要的浪费精益生产方式准时化自动化快速换产小包装小批量柔性生产5S目视管理TPM标准化供应商伙伴关系消 除 浪 费精 益 生 产 屋彻底排除浪
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層7 - 第七章特徵值與特徵向量7.1 特徵值與特徵向量7.2 對角化7.3 對稱矩陣與正交對角化2005707.1 特徵值與特徵向量特徵值問題 (eigenvalue problem)若A為一n?n矩陣在Rn中是否存在著非零向量x使得Ax與x之間存在著倍數關係 特徵值(eigenvalue)與特徵向量(eigenvector)A:n?n 矩陣?:
让事情向正确的方向发展(自动化)10 kg整理浪费之三:不良品的浪费动作不协调腰酸背痛库存的浪费设计不良你生的蛋为什么不孵(十)改善永无止境 这是老话了但是真正能够做到的真是少之又少常见的例子认为已经做过改善就不错了也可以向上面交代从此就停止了这样的想法是不对的我们必须要有精益求精永无止境追求改善的精神才行这样才能使企业永立不败之地對於現階段存在的一些必要浪費我們同樣要想辦法逐漸
软件KRC操作手冊 試行版41新特 征1?版权KUKA 机器人股份有限责任此文件或引用未經出版商許可不得複製或透漏給第三方。此文件未說明的其他功能在控制器中可能是可 操作的。然而,在有替代或服務工作的情況下,用戶不要求這些功能。我們已經檢查此文件的內容與所描述硬體和軟體的一致性。然而不排除有差異,因此我們不能保證全部 的一致性。此文件的資訊受到定期檢查,不過,必要的糾正會出現在以後的版本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级-87-目 录第一章 现场管理者的工作职责···········································0307第二章 生产负责人所需的素质············································0810第三章 现场观察················
生 产 现 场 管 理 整车制造部2012年5月前 言工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 内容概要1班组长的必备生产现场管理意识和技能2生产现场的基本管理方法生产管理与现场管理生产管理: 为了满足
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产现场管理与优化二○○七年元月目 录第一章 什么是现场管理第二章 现场管理的基础——5S第一章 什么是现场管理一什么是现场管理我们要研究的现场主要指工作现场所谓现场管理就是对工作现场进行计划组织和控制做到环境整洁设备完好物流有序爱岗敬业文明生产产品优质 现场管理是内部的基础管理决策层的方针目标最终都要在现
现 场 管 理 实 务一现场管理工作的主要事项: 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 品質及安全管理5调动每一个人的积极性:情报交流的成败与否取决于是否准确发出以及对情报内容是否接收理解共鸣情报交流充分执行才不会偏离要求
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