按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層2006-4-14IE工程能力訓練教材(五)生產線平衡2006-4-141課程大綱:1.相關的概念2.平衡的手法3.平衡的步驟4.流程化作業5.案例分享2006-4-142產出的速度取決于時間最長的工站稱之瓶頸? 相關的概念?瓶頸在哪里?了解加工的過程2006-4-143單件標准時間 = T1T2T3T4T5(流程中各工站所有動作標
流水线平衡一流水线的概念与特征(一)流水生产的概念流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作中心并按照一定的生产速度(节拍)完成作业的连续重复生产的一种生产组织形成(二)流水生产的基本特征流水生产又称为流水线它的基本特征如下:1流水线上固定生产一种或少数几种产品(零件)其生产过程是连续重复进行的最大限度地减少了制品的等候时间和设备的加工间歇时间2工作中心的专业化程度很高在流
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级產線平衡教育訓練何謂產線平衡目的Cycle time產線平衡標準產能標準模式產線平衡生產線平衡如何指派工作到工作站的決策過程讓工作站(工作域)與工作站之間能以相同速率達到最大產能目的獲得相同產能的工作群組讓生產線能完全平衡具有順暢工作流程的工作讓人員與設備能達到最大使用率Cycle time定義Cycle time(C.T.)
#
IE工业工程方法技术之标准时间与生产线平衡分析1.标准时间的定义所谓的标准时间就是指在正常条件下一位受过训练的熟练工以规定的作业方法和用具完成一定的质和量的工作所需的时间在管理过程中标准时间能带来极大的便利它化每繁为简把不同的工作对象不同的作业人员不同的工作条件统一起来以时间这样一个相同的度量单位来表示使得生产计划设备规划成本预测及控制等工作简便易行可以这样说标准时间在管理所起的作用比货币在生
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产平衡 培训目录1.了解一般工厂的两种生产模式2.为什么说我们现在的生产是不平衡的3. 我们每个人应该怎样做好生产平衡整扎式生产:整扎单个工序大批量的生产完成整扎后传下一道工序. B. 单件式生产:单件多个工序快速的生产完成一件后就传下一道工序.制衣厂的两种生产模式:举例说明什么是整扎流什么是单件流:我们的工厂实现
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層IE課程系列--工廠佈置EDIT BY︰KIWI WUDATE ︰010411課程內容一般說明與名詞解說製造流程分析與工廠佈置計劃工廠佈置有關之設計與分析方法廠房之遷移擴充縮減與佈置改善 施工計劃與管理Facility planning determines how an activitys tangible fixedAssets
生产线平衡(生产线平衡应用)1物流快速减少生产周期2减少或消除物料半成品周转场所3消除工程瓶颈提高作业效率4稳定产品品质5提升工作士气改善作业秩序改善原则①把几个印章合并一起盖②一边加工一边检查③使用同一种设备的工作集中在一起增加 Increase 将生产线的各工序(作业单位)按顺序列出来 填入生产流动平衡表内 测算各工序实质作业时间 以秒为单位记入平衡表 标准工时栏内 清点各工序作业人数记入
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層2006-4-14IE工程能力訓練教材(五)生產線平衡2006-4-141課程大綱:1.相關的概念2.平衡的手法3.平衡的步驟4.流程化作業5.案例分享2006-4-142產出的速度取決于時間最長的工站稱之瓶頸? 相關的概念?瓶頸在哪里?了解加工的過程2006-4-143單件標准時間 = T1T2T3T4T5(流程中各工站所有動作標
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报