大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    财务经理概述 :财务经理必备知识: 财务经理能力:

  • .doc

    #

  • 特征.doc

    #

  • 的8项.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 C8 销售管理 VOL .012007TMC8 销售管理销售管理的8项胜任能力C8-MINI VOL.2007TM不做没有意义的事情:课程的定位与意义脚 轻腰 疼头大营销决策层 — E5品牌产品广告通路定价销售管理层 — C8角色定位目标薪酬招募培训活动管理激励考核销售执行层 — S9礼仪客户开发维护谈判

  • 模型.ppt

    第页单击此处编辑母版标题样式2010年9月? 北京胜任力模型能力素质释义(一)1影响力说服或影响他人接受某一观点推动某一议程或某一具体行为的能力2人才培养能力提供恰当的需求分析辅导和其它支持帮助别人学习与进步的能力3督导能力为了组织及客户的利益在必要时指导他人行为的能力4计划组织能力为实现组织目标确立清晰详细的行动过程和组织计划实施的能力5激励能力理解宣传组织目标和愿景以激发他人工作动力的能力

  • 模型.docx

    素质又叫胜任特征是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征我们常说的胜任力模型通常指的是能力素质模型 素质词典中心理学家们把人的素质分为6大类20个具体要素每个要素又分为很多级别这20个素质要素对人类的知识技能社会角色自我概念性格动机作了全面的概括形成了企业任职者的完整的素质模型     1.成就与行动族具体包括4个素质要素:成就动机主动性对品质和次序和精确的重视信息收集意识

  • 方案.docx

    第一步:成立销售经理胜任力模型开发项目小组注意事项1.为了确保顺利开发基于销售经理的胜任力模型首先成立项目组其组员要有中高层人力资源管理者外部胜任力模型专家以及所要开发胜任力模型的部门负责人参与中高层参与的目的主要协调项目组与各部门的工作调动需要配合人员积极参与到胜任力模型的开发过程中是项目不可缺少的高层支持2.人力资源管理者是胜任力模型的直接使用者和管理维护者没有他们的全程的参与可能因为

  • 提升.pdf

    策略 STRATEGY提升

  • 书1三部doc3.doc

    销售经理岗位责任书 (市场三部)职位要求制订及推行市场计划提高销售盈利至与各合作伙伴负责各项规章制度落实及日常管理落实(本部员工客源房源维护管理业绩指标管理指标落实本部员工思想工作心态激励业务指引) 负责本部签定合同及承担合同风险责任负责完成总经理下达资源指标业绩任务基本工资2000元管理提成业绩提成:5(下属高级业务经理携带团队部分为2未达80按4 任务未达50为3)后续服务提成:

  • 职责.doc

    GZMYHR-01岗 位 描 述岗位名称营销部经理岗位编号营销-02所在部门营销部岗位定员1人直接上级总经理经理工资等级部门经理层级直接下级无薪酬类型年薪制所辖人员1人岗位分析日期工作概要:营销总体营销方案的设计和制定营销计划的制定和推进营销渠道的选择和建设营销团队的选择建设激励沟通各项促销方案的审定监控以及费用的平衡和控制总体营销方案实施后效果的评价反馈和修订改进市场危机事

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部