华润置地江苏省绩效管理制度 总则为全面客观地评价华润置地江苏省(以下简称省)区域总部各部门及城市各层级员工业绩统一和规范地推行绩效管理工作持续提升省整体绩效完善激励约束机制促进战略目标实现与员工个人发展特制定本制度全员绩效管理遵循客观公正绩效导向持续沟通发展为本的基本原则目的是持续提升个人部门和组织的绩效全员绩效管理涵盖绩效计划绩效辅导绩效考核绩效反馈的整个循环过程
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级对直接下级
绩效管理与绩效考核范本第 6 页 共28页 绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效;作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;了解、评估员工工作态度与能力;作为员工培训与发展的参考;有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级对直接下级
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级对直接下级
华润置地江苏省部门职责手册批准:__________审核:__________拟稿:__________文件执行日期备 注目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc286821243 第一部分 组织架构 PAGEREF _Toc286821243 h 4 HYPERLINK l _Toc286821244 1组织架构图
绩效管理制度目的建立以经营业绩为衡量标准的考核体系提升工作效率实现经营目标适用对象总经理以下所有职员3 职责 总经理办公室依据KPI 绩效管理原则制定管理办法并组织实施并确保考 核在规定时间内完成 月度部门经理例会负责各部门月度KPI指标审核 各部门依据年度及月度KPI指标制定工作计划并确保实施 部门经理与职员共同依据部门KPI指标制定月度工作任务并执行4 内容 绩效考核周期及内
绩效考核与评价管理制度第一章 总 则第一条 目的为了客观公正公平地考核评价员工的工作业绩规范和约束员工行为持续改进提高员工工作绩效发挥员工的工作热情激励员工奋发向上确保员工工作目标与目标保持一致特制定本制度第二条 适用范围本制度适用于全范围内除董事监事高级管理人员以外的所有员工(含劳务派遣工)董事监事和高级管理人员按照股东大会和董事会制定的绩效考核方案进行考核第三条 考核原
绩 效 管 理 制 度?第一章总则第二章绩效管理的构成与分类第三章部门绩效管理第四章员工绩效管理第五章绩效管理参与者的责任第六章附则?第一章总则?第一条 目的为构建的现代人力资源管理体系健全和完善绩效管理工作促使持续快速稳定发展特制订本管理制度定义绩效就是组织和员工在工作中想要达到的结果能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面:工包括企业员工的态度技能知识适应性人际关系等
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