相关文档

• 如何管理不配合工作的老员工.docx

  如何管理不配合工作的老员工企业经营久了自然会沉淀下一批老资历的员工简称老员工每当我们讨论起老员工的管理问题时脑子中通常会浮现这样的一些印象爱摆架子说不得罚不得积极性不高倚老卖老混日子等等当我们要推行一项政策发布一项命令布置一个任务时往往感觉压力并不是来自新来的白丁反而是那些不配合的老员工这种不配合可能分为以下几种形式： 1我行我素：表面答应的很好但之后仍然按照自己的工作方式我行我素到提交结果的时候

• 如何管理不配合工作的老员工.docx

  如何管理不配合工作的老员工企业经营久了自然会沉淀下一批老资历的员工简称老员工每当我们讨论起老员工的管理问题时脑子中通常会浮现这样的一些印象爱摆架子说不得罚不得积极性不高倚老卖老混日子等等当我们要推行一项政策发布一项命令布置一个任务时往往感觉压力并不是来自新来的白丁反而是那些不配合的老员工这种不配合可能分为以下几种形式：1我行我素：表面答应的很好但之后仍然按照自己的工作方式我行我素到提交结果的时候各

• 企业如何管理老员工？.doc

  　　相信很多走过 HYPERLINK E5889BE4B89A t _blank 创业期的老 HYPERLINK E59198E5B7A5 t _blank 员工在做到一定的规模后都会面临这样的问题此时的老员工 HYPERLINK E5BA94E8AFA5 t _blank 应该怎么办呢笔者的建议是：　　建章立制规范 HYPERLINK E8A18CE4B8BA t _b

• 如何有效管理老员工.doc

  _archive_1294152523_200712_如何有效管理老员工管理老员工是现在很多企业都比较头痛的事情我们今天在这里讨论并不是为了单纯的抱怨老员工的种种不是就如大家都在讨论80后年青一代的种种问题时应该抱着一种探索适合他们的新的管理方式的态度而不是仅仅去抱怨他们的总总不是当我们原有的管理方式已经不能够适应他们时我们必须寻求其他的管理方式去替代现有管理方式充分发挥出他们的优势挖掘他们的潜能

• 如何处理不服从管理的员工.docx

  如何处理不服从管理的员工案例故事：我的老部下变成了刺头怎么办　　　　邵小强是刚晋升的一个部门经理接管这个部门没一个月最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱　　　　以下是他的陈述：我做主管的时候我的助理吴卫工作挺努力但自制力太差—好赌我被提升为见习经理他也理所当然的升主管吴做主管期间挪用公款被我发现告诉当时的经理李但由于李即将调走为做老好人就放他一马　　　　吴还向手下员工借钱搞得整个部门怨气太

• 如何管理不同类型的员工.doc

  如何管理不同类型的员工案例：这样的核心技术员工真头疼M是一家软件开发目前已经开发出四版软件原来一直走发展渠道的模式后来决定自己开发市场现在已经初见成效接到一些软件订单但是技术部却出现了很大的问题因为几个老技术人员的离去一个新的技术人员EE君渐渐成为项目部的中心人物（因为只有E君比较了解的一些机密代码和流程）但是以前E君是技术部技术最差的一个以至于现在凡是经E君手的项目都得不到很好的

• 管理者如何做好员工管理工作.doc

  管理者如何做好员工管理工作当今时代8090后不可逆转地涌入企业逐渐构成企业发展的主力军然而这些未来的主力军常常会引起企业管理者们的抱怨和疑惑：为什么学习了大量管理知识参加了不少管理培训还是难以管理8090后员工为什么邀请了大牌名师给8090后员工培训仍然不见成效为什么8090后员工总要挑剔上级抱怨企业不懂感恩为什么明明开了不错的薪水8090后员工还是工作懒散敷衍了事动辄辞职走人为什么8090后员工

• 管理者如何做好年轻员工的管理工作.doc

  管理者如何做好年轻员工的管理工作当今时代8090后不可逆转地涌入企业逐渐构成企业发展的主力军然而这些未来的主力军常常会引起企业管理者们的抱怨和疑惑：为什么学习了大量管理知识参加了不少管理培训还是难以管理8090后员工为什么邀请了大牌名师给8090后员工培训仍然不见成效为什么8090后员工总要挑剔上级抱怨企业不懂感恩为什么明明开了不错的薪水8090后员工还是工作懒散敷衍了事动辄辞职走人为什么8090

• 如何管理员工.doc

  1要有自己特有的核心技术和服务创意形成核心竞争力为客户提供特有的利益点2以下一则管理员工的文章供参考：如何管理好员工 如果你是一名企业的管理者你应当知道企业的最终目的就是赚钱而管理者要就是企业与员工之间的沟通的桥梁作用是让员工为企业创造更多的劳动价值但是让员工觉得这是合情合理的所以个人认为管理者要做到以下几点 1管理者必需要有博大的胸襟当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工

• 如何管理员工.doc

  如何管理员工首先要公平的对待每一个人一视同仁不管什么事都一样错就是错对就是对不去偏袒某一个人对事不对人包括自己也一样其次自己要具有亲和力不能给员工造成一种心里压力不敢接近你或者是产生厌恶感甚至会产生抵触情绪和你唱对台戏最后要了解每个人在工作时的心态根据每个人的心态找出一种最适合他的管理方法这样才能去管好每一个员工如何分配产线工作根据每个人做事的心态不同安排相对应的工站例如有的人做事比较细心认真就安