相关文档

• 六西格玛管理.ppt

  ??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第十一章 六西格玛管理主要内容第一节 六西格玛管理的产生与发展 第二节 六西格玛的含义语言与作用 第三节 六西格玛管理的领导文化与战略 第四节 六西格玛管理的组织培训与推进 第五节 六

• 六西格玛管理.ppt

  ??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第十一章 六西格玛管理主要内容第一节 六西格玛管理的产生与发展 第二节 六西格玛的含义语言与作用 第三节 六西格玛管理的领导文化与战略 第四节 六西格玛管理的组织培训与推进 第五节 六

• 六西格玛管理.ppt

  Click 方法论所有活动都有变动（散布）规格（仕样）限界不良大顾客准备金过度的在库顾客返品233Six Sigma 概要短的CycleTime达成Six Sigma跟摘树顶端的水果是一样的越接近最佳阶段难度越高 因此 3 → 6σ 19600倍改善 6? 达成 1σ意味着 USL和LSL 之间的距离是 12 ? ( ? 的 12倍 ) 脱离规格概率是 Process 平均从规格中心向左

• 六西格玛管理(Jim_Bossert__Bank_of_America).ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelWhat is Six SigmaJim Bossert Bank of AmericaThe problem used to be:How do we get managemen

• 六西格玛管理培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 49 6?管理基础知识培训各种企业管理理论与方法分析质量管理：全面质量管理零缺陷ISO9000卓越绩效模式六西格玛管理 生产管理：MRPMRPIIERP供应链管理现场管理：5S定置管理目视管理准时生产(JIT)TPM 防错设计精益制造 其他管理理论与方法：Benchmarking BPR SWOT分析BSC知识管理学习型组

• 六西格玛管理.docx

  第五节质量管理第四部分 六西格玛管理六西格玛管理作为一种全新的企业管理理论和方法1987年诞生于摩托罗拉公司它为弥陀罗拉带来的结果是高品质高收益和成长为行业领袖并获得了美国国家质量奖---鲍得里奇奖这是美国品质领域的最高奖六西格玛管理在通用电气(GE)的成功推行和创造性发展使GE连续5年成为全球最受推崇的公司并把杰克韦尔奇推上了全球第一CEO宝座《杰克.韦尔奇自传》风靡全球商界使世界进一步

• 六西格玛管理项目案例.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级降低130运矿大车的轮胎消耗 实施单位：尖山铁矿倡 导 者：武豪杰项目组长：孙俊如实施时间：2009年4月至11月项目团队总倡导者：武豪杰点检生产设备项目组长：孙俊如项目发起人：杨忠林工艺 DMAIC2 姓名部门职位职责郑永泉设备能源科工程师设备(调料外委业务材料控制)检督保障姜振望调度室调度主任生产组织

• 六西格玛管理.doc

  六西格玛管理是当今 企业 界广泛关注的一种管理方法在中外很多大型企业中已经得到了成功的应用本文在分析 六西格玛内涵与特性的基础上针对中小企业在导入六西格玛管理模式所表现出的特点揭示其应用的局限性最后 对于中小企业是否上马六西格玛管理提出相应的建议 　　[关键词] 六西格玛管理中小企业局限性质量管理 　　从2002年开始 中国 一些大型的企业集团比如像格力宝钢联想中兴国际等就开始尝试导入六西格

• 经典六西格玛管理教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版