版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 人力资源管理记分卡★★记分卡性质实际上是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财类和非财务类目标或衡量指标。记分卡作用明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。记分卡功能(1)管理员工的绩效,并将员工与组织的关键目标联系起来;
PAGE MERGEFORMAT 8经济师密训押题购买唯一联系QQ:421722449后续课程获取务必加Q群385351076 不然不保证的完整性第二部分 人力资源管理【人力资源管理脉络】●战略性人力资源管理●人力资源规划第45章 人力资源管理●人员甄选●绩效管理●薪酬管理第678章 ●培训与开发●劳动关系第910章 第四章 战略性人力资源管理【本章考情分析】 年
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第二部分 人力资源管理【人力资源管理脉络】●战略性人力资源管理●人力资源规划第4、5章人力资源管理●人员甄选●绩效管理●薪酬管理第6、7、8章●培训与开发●劳动关系第9、10章第四章战略性人力资源管理(2017年全新变化)【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 考点2:人力资源战略与人力资源管理实践选择(6个领域)★职位分析与职位设计职位分析它是获取关于职位的各种详细信息的过程。职位设计它是要决定应当将哪些工作任务划归到某一特定职位。职位设计的方式与组织战略之间存在着紧密的联系。职位描述异同★(1)职位中包括范围非常狭窄的某些工作任务,其特点
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 第二部分人力资源管理中级经济师QQ群:310935229购买各种考试课件面授押题联系QQ:951425103【人力资源管理近七年考情】年度单项选择题多项选择题案例分析题分值题量分值题量分值题量分值合计年均2009-2015 1951956713444883
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 第二部分人力资源管理【人力资源管理近七年考情】年度单项选择题多项选择题案例分析题分值题量分值题量分值题量分值合计年均2009-2015 195195671344488361596【人力资源管理脉络】●战略人力资源管理●人力资源规划第4、5章人力资源管
环球网校学员专用第PAGE6页 共NUMPAGES6页第七章 绩效管理【本章教材结构】4.绩效反馈与结果应用3.绩效评价与绩效管理工具5.特殊群体的绩效考核2.绩效计划与绩效监控1.绩效管概述绩效管理第一部分:本章考情分析●本章考情分析年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009
环球网校学员专用第PAGE1页 共NUMPAGES1页习题班不提供讲义下载每章第一讲内容最开始会先弹出题目请大家务必先做题再听老师视频讲解
环球网校学员专用第PAGE7页 共NUMPAGES7页第二部分人力资源管理【本部分考情分析】年度单选题平均分值多选题平均分值案例题平均分值合计2012-201726.818.710.756.2第四章 战略性人力资源管理【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题2017(7分)(5分)
环球网校学员专用第PAGE5页 共NUMPAGES5页2.员工招募与甄选员工招募与甄选概念(1)招募是指企业为了完成潜在的员工雇佣任务而对求职者进行搜寻的过程(2)甄选是指企业试图确认求职者是否具有某些特定的知识技能能力以及性格特征从而能够帮助企业达成目标的过程?采取不同战略的企业所
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