大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 特种台帐.doc

    特种设备安全管理总台帐单位全称(盖章): 组织机构代码证书号: 台帐建立日期: 台帐最后修改日期: 归档号: : 目 录序号文 件 名 称页码12345678 附表1:特种设备使用单位基本情况表使用单

  • 特种台帐.doc

    特种设备安全管理总台帐单位全称(盖章): 组织机构代码证书号: 台帐建立日期: 台帐最后修改日期: 归档号: Created with an evaluation copy of Aspose.Words.

  • 科科周.docx

    安 全 周 总 结(9月第一周)上周重点工作:设备科对现场所进行一次综合检查并对存在问题进行通报落实整改每天对班组7s 交接班严查存在问题每日曝光栏展示给于内部考核对消防设备烟感报警器责任区域灭火器记录更新检查一次组织全员进行节前教育培训应对安环办要求进行二次员工档案规范整理配合安全部进行节前大检查并对检查问题进行整改班组安全隐患排查13项全部整改完成上周工作不足之处:设备安全宣传稿件不足科室板报

  • .doc

    安全管理学名词解释重大危险源:指长期或临时生产加工搬运使用或储存危险物质且危险物质的数量等于或超过临界量的单位本质安全:安全目标管理:安全目标管理就是在一定的时期内(通常为一年)根据企业经营管理的总目标从上到下的确定安全工作目标并为达到这一目标制定一系列对策措施开展一系列的计划组织协调指导激励和控制活动3E对策第二章 安全管理学理论基础概述事故定义:事故是指在生产活动过程中发生的一个或一系列

  • 工作.doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.09设备管理工作总结工作总结09年继续推行精细化管理实现降耗增效目标机电处严格按照方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务保证了09年的生产任务圆满完成同时为2010年的生产打下了坚实的基础进一步提升设备管理的整体水平针对09

  • 2011年.doc

    2010-2011上半年设备管理总结?这一时间的的设备管理工作设备和技术更新与取得了一定的效果一完善安全责任同各班组签订了安全责任书明确了班组长的安全职责二在建立健全管理制度的基础上落实设备管理责任设备管理检查5S处理现场化提高工作效率重点抓现场管理加大设备检查力度消除安全隐患针对机械设备运行中出现的问题及时检查及时发现及时督促整改与维修及时跟设备操作人员沟通了解机械设备在使用中的运行情况.对影响

  • 工作.doc

    2009年年终个人述职述廉报告2009年转眼即逝作为预制厂党支部书记主抓党支部工作负责厂部日常管理工作党建思想政治党风廉政精神文明建设社会治安综合治理计划生育及债权清理工作监督厂各项规章制度的落实分管综合办公室设备运行管理工作协助总经理做好生 产经营管理工作设备管理工作在向安全向管理要效益的今天肩上这副沉甸甸的担子显得格外沉重1500万元的指标要靠这些陈旧缺损安全不可靠的设备来生产真是让人彻夜难眠

  • (0.5).ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级―安全管理人员培训讲义重庆市安全技术培训考试中心第页单击此处编辑母版标题样式第1页单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式主要内容【一】设备管理概述【二】面向设备使用过程的安全管理【一】设备安全管理概述一设备安全管理的重要性二实现设备安全的途径三设备安全管理的内容体系一设备安全管理的重要性(一)设备不安全状态的主要形态

  • TPM培训报告.doc

    《全员设备管理TPM培训》总结报告1. 培训时间:2011年7月22日(星期五)下午2:302. 培训地点:新厂区食堂3. 培训内容:《全员设备管理TPM》了解设备管理发展趋势明确设备管理在生产维修等部门间的分工学习设备故障的思想和原理学习设备故障分析方法与工具了解全员设备维护的意义与重要性掌握TPM推行的八大支柱及十二步骤掌握自主保养与TPM小组开展的要点有效推进设备日常维护提高车间设备管

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部