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  第三节有限责任六、有限责任的股权转让（2006年单选题、2008年综合题、2009年原制度单选题）1、股东向股东以外的人转让股权（P140）（1）股东向股东以外的人转让股权，应当经“其他”股东“过半数”同意。（2）股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满30日未答复的，视为同意转让。（3）不同意的股东应当购买该转让的股权，不购买的，视为同意转让。（

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  第八节解散和清算一、解散1、解散的原因（P161）（1）章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现；（2）股东会或者股东大会决议解散；（3）因合并、分立需要解散；（4）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；（5）人民法院依法予以解散。2、股东请求人民法院解散的司法解释（2009年新增）（2009年新制度多选题）单独或者合并持有全部股东表决权10％以上的股

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  11 （7）股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。（8）股东会决议的无效和撤销（2007年多选题）①股东会的决议内容违反法律、行政法规的无效。②股东会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者章程，或者决议内容违反章程的，股东可以自决议作出之日起“60日”内，请求人民法院撤销。【解释1】（1）“决议内容”违反“法律、行政

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  12 第四章法第四节股份有限（五）上市独立董事制度（P147－P149）（2008年新增）1、担任独立董事应当符合的基本任职条件具有5年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验。2、下列人员不得担任独立董事（2008年单选题）（1）在上市或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄

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  第四章法本章考情分析在最近3年的考试中，本章平均分值为12分，2009年（新制度）的分值为12分，其中第1个综合题有4个考点来自本章。在2010年的考试中，考生仍应高度《法》与《证券法》相结合的综合题。2010年教材的主要变化是：（1）将“股东诉讼”的全部内容调整到第一节；（2）在第七节中对“合并、分立”的内容进行了调整，新增了两个自然段；（3）删掉了原第九节（外国的分支机构）

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  第四章战略选择本章考情分析本章属于重点章。战略选择是战略管理循环的主体部分之一，本章主要介绍进行战略选择的分析思路和评估方法，最终选定战略、做出决策，进入战略实施阶段。本章重点掌握的内容包括：（1）差距分析的具体内容；（2）企业总体战略和业务单位战略的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险；（3）企业战略的发展方法（类型和动因）；（4）战略评估的标准（战略适宜性分析、可行性分析和可接受性分析的

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  （三）联合发展和战略联盟战略联盟可能会衍生出合资经营、技术共享、市场与销售协议、风险资本投资、特许经营、OEM等发展战略。联盟企业之间在合作中竞争，在竞争中合作，并在合作过程中获取更多的竞争优势。以下介绍常用的几种战略形式。1合营企业优点（1）允许企业覆盖大量的国家和地区；（2）减少干预的风险；（3）可对经营进行更紧密的控制；（4）合营企业中有本地企业可提供当地知识；（5）它也可以作为一

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  十二、战略的可接受性分析（重点）评估可接受性的考虑因素财务因素；客户因素；银行方面是否对现金资源、债务水平等感兴趣；反垄断及兼并相关的法规；利益相关者；对道德及企业的社会责任加以考虑；风险。测试战略的可接受性战略应当符合以下方面：环境因素、内部能力和特征；可用资源；风险偏好。特定战略所产生的投资回报四种财务技术方法：投入资本回报率法；现金净流量法；投资回收期法；未来现金流量折现分

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  【例题1·综合题】人和实业股份有限（以下简称“人和”）是一家在国内上市的大型多元化投资。人和实力雄厚，资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限（以下简称“人生”）是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。人生在每个省分别设立分，统管该省内各支的业务。各省分经营管理相对独立，管理层拥有较大的决策自主权力。各省分每年将全省利润的30%上交人生总部，以