职员人事考绩表职称部课组分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席,工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠,且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容,具备处理事务的能力57掌握职务
职员考绩表服务单位请假及旷职项目日数备注奖惩项目次数 分数现职薪资等级等级旷职嘉奖增分减分到职年月任现职日期年 月 日事假记功担任工作病假记大功迟到晋级办理重要工作简述公假申诚记过记大过
员工考绩表部门职务到职 年月日年资性别支薪记录年月年月年月年月年月年月项目评分初核复核复核核定一敏捷职 务分 类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上10~8~6`~4~2~0
业务单位·一般职员的人事考绩表格?决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理◎? 判定基准?A·特别优秀B·优秀C·普通D·需要努力E·差?严守纪律积极地完成工
管理人员人事考绩表 项? 目评? 分? 内? 容指? 导是否严守生产计划5 4 3 2 1?是否遵从生产方针5 4 3 2 1?人数分配是否适当5 4 3 2 1?是否适材适所5 4 3 2 1?整理整顿力如何5 4 3 2 1?机械设备是否万全5 4 3 2 1?机械设备是否万5 4 3 2 1?材料管理是否万全5 4 3 2 1?安全管理是否万全5 4 3 2 1?安全训练是否万全5 4
员工绩效考核表□月度 □年度 姓 名岗 位考核人部 门评价区间2010 年 月 日---- 月 日考核纬度及项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 3客户2
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员工绩效考核表:部门:职位:本次考核日期:上次考核日期:本次考核性质:(请在适当空格处划 “√”符号)□试用期满□升职□续签劳务合同□降职□临时或定期提薪□企业内部调动□其他 (请简单说明)填表说明:1填报人客观、公正地评价员工工作表现。2本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考,本表完成后由人力资源部统一存档。3填报人对本考核项目如有疑问,请向人力
职员考绩表??服务单位???请假及旷职项目日数备注???奖??惩项目次数 分数现职?薪资等级等 级旷职??嘉奖??增分减分?到职年月?任现职日期年 月 日事假??记功??担任工作?病假??记大功??迟到??晋级???办理重要工作简述?公假??申诚?????记过?????记大过?????降级?? 项 目评分范围评分?工作质量及效率120??能力120??操行120??服务精神120
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