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5S推行计划一成立推行组织1为了有效地推进5S活动需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会推行委员会的组成包括5S委员会各部门负责人以及部门5S代表等2编制5S委员会组织架构图3确定改组织职责 (1)5S委员会:负责5S活动计划和工作开展制定5S活动的目标 (2)委员会组长:负责5S活动的运作指挥和监督所属成员(3)委员会成员:①制定修改5S活动计划确实执行组长之命②拟定各种
广州市XXX有限 5S推行计划制定: 审批:日期:第一章 5S推行计划序号阶段步骤内容一初步诊断并进行组织宣传动员1.对现行5S运作进行诊断并得出诊断报告2.指导建立5S推行小组并明确职责3.指导划分各区域并落实责任人4.开展动员大会在醒目的地方张贴宣传画.二拟定计划表评分标准及竞赛方法企业拟定5S活动实施计划表企业拟定5S评分标准.企业拟定竞赛实施方
5S推行实施计划二00七年七月二十七扬业电器有限成立推行组织明确职责内容制订实施步骤形成书面制度展开宣传造势进行教育培训全面实施5S实行区域责任制执行检查评比制定激励制度总方案5S推行小组组 长总经理副 组 长林丽组 员李香龙组 员罗文生组 员杨益坚组 员陈建康组 员李雪峰5S推行小组职责5S推行小组: 负责5S活动的计划和开展工作组 长:
5S管理推行计划根据发展需要为进一步规范现场管理及培养员工良好的工作习惯调动员工积极性打造高效的生产现场推行5S管理活动然后再在全范围内推广一目的与目标考虑的生产结构管理现状以及员工素质并且根据循序渐进由易到难的原则推行委员会决定以装配车间样板区全面推行5S管理活动目的:(1)先在局部范围内建立5S管理的框架包括制度体系建立考核评估标准等再在全推广(2)通过实施5S使
5S管理推行计划根据发展需要为进一步规范现场管理及培养员工良好的工作习惯调动员工积极性同时促进和保障贯标工作的顺利进行经近期成立的贯标委员会讨论和日本专家的建议决定在本部三新园区推行5S管理活动然后再在全范围内推广为此贯标委员会特拟订5S管理推行计划一目的与目标考虑的生产结构管理现状以及员工素质并且根据循序渐进由易到难的原则推行委员会决定以三新园区TCP车间管理办
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浙江时间装饰材料有限5S管理推行计划根据发展需要为进一步规范现场管理及培养员工良好的工作习惯调动员工积极性决定推行5S管理活动特拟订5S管理推行计划一目的与目标考虑的生产结构管理现状以及员工素质并且根据循序渐进由易到难的原则推行委员会决定以仓库分装车间作为样板区全面推行5S管理活动(一)目的(1)先在局部范围内建立5S管理的框架包括制度体系建立考核评估标准等再在全推广(2
: : 宜宾职业技术学院汽修基地5S推行计划指导书编制: 批准: 时间: 5S推行方针观念更新全员参与全情投入精益求精持续改善5S推行组织职责本成立5S推行委员会设主任委员一名副主任委员一名总干事两人执行干事多名工作职责如下:主任委员负责委员会整体运作督导全5S组织的运作批准5S推行计划副
5S样板区推行计划选定单位:深加工1车间 (包含:钳工1组钳工2组钳工3组机加组抛光组)培 训参培对象:深加工1车间所有员工培训时间:4月15日18:40—20:404月16日18:40—20:40培训地点:二楼会议室培训内容:5S管理培训目的:使员工了解并认同5S管理培训方式:以共同探讨的方式进行培训拟定实施方案 参与人员:车间负责人班组长 时间:4月17日18:40—20:40
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