相关文档

• kcjy00415第15讲　权力与战略过程_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课：第 15 讲权力与战略过程知识点：权力与战略过程涉及权力的两个基本问题：两个基本问题权力与职权的区别①权力的影响力在各个方面而职权沿着企业的管理层次方向自上而下②受制权力的人不一定能够接受这种权力而职权一般能够被下属接受③权力来自各个方面而职权包含在企业指定的职位或功能之内④权力很难识别和标榜而职权在企业

• 第63讲_权力与战略过程.docx

  第 PAGE 1页 共4页买新网课：三权力与战略过程( 1)权力与职权的区别( 2)企业利益相关者的权力来源( 3)在战略决策与实施过程中的权力运用权力与职权的比较比较项权力职权定义个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低的位置上的人拥有更多的正式权力影响力在各个方面沿着企业的管理层

• 第40讲_权力与战略过程(2).docx

  第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新：)二权力与战略过程在战略决策与实施过程中的权力运用权力运用五种类型的通俗解释对抗是坚定行为和不合作行为的组合企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突目的在于使对方彻底就范根本不考虑对方的要求并坚信自己有能力实现所追求的目标直白一点说就是： 不打倒你我誓不为人没啥好说的不是你死就是我亡和解是不坚定行为与合作行为的组合一方利益相关

• kcjy00408第08讲　战略控制的过程_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课：第 08 讲战略控制的过程 第三节战略控制本节大纲：知识点：战略控制的过程——战略失效与战略控制1.战略失效与战略控制的概念(★)(1)战略失效①定义：战略失效是指企业战略实施的结果 偏离了预定的战略目标或战略管理的 理想状态②导致战略失效的原因：战略失效原因a.企业内部缺乏沟通企业战略未能成为全体员工的

• kcjy00405第05讲　企业战略与组织结构_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课：第 05 讲企业战略与组织结构知识点：企业战略与组织结构(一)组织结构与战略的关系组织结构的功能在于 分工和 协调是 保证战略实施的必要手段●钱德勒首次提出组织结构服从战略的理论●钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：1.战略的 前导性与结构的 滞后性战略与结构的关系基本上是 受产业经济发展

• kcjy00416第16讲　公司战略与数字化技术_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课：第 16 讲战略与数字化技术 第五节战略与数字化技术本节大纲：一数字化技术(一)数字化技术的发展历程1.信息化(1)定义：信息化通常 指现代信息技术应用特别是促成应用对象或领域(比如企业或社会)发生转变的过程(2) 反映性功能：记录传输存储显示2.数字化(1)定义：数字化是 利用数学量化统计分析方

• 第31讲_权力与战略过程信息技术与组织变革(1).docx

  第 PAGE 3页 共6页(一手最快更新：)【考点七】权力与战略过程(★★)权力是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力 权力不同于职 权 (一)企业利益相关者的权力来源权

• kcjy00615第15讲　套期保值_create.docx

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 15 讲套期保值知识点：风险理财措施——套期保值(★★) 1.套期保值与投机定义：套期保值是指为 冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为与套期保值相反的便是投机行为目的：套期保值的目的是 降低风险投机的目的是承担 额外的风险以盈利结果：套期保值的结果是降低了风险投机的结果是 增加了风险2.期货套期保值

• 第02讲_战略专题一《战略与战略管理》战略层次及管理过程.doc

  ?战略与风险管理《专题一·战略与战略管理》授课体系授课体系考情分析和能力要求考情分析??? 本专题为基础性非重点专题，包括战略的基本概念和战略管理两部分内容??? 2012年A卷曾考查战略变革管理相关知识，其余年份未涉及本专题内容能力要求? 了解战略层次和战略管理过程? 熟悉战略变革管理授课体系考点精讲和要点提示一、战略层次（层面→业务单位层面→职能部门层面

• 第46讲_企业利益相关者的利益矛盾与均衡权力与战略过程.docx

  第 PAGE 1页 共6页(更多：)第三节 战略管理中的权力与利益相关者【考点一】企业利益相关者的利益矛盾与均衡(★)(一)投资者与经理人员的矛盾与均衡鲍莫尔提出了 销售最大化 模型马里斯提出了 增长最大化 模型威廉姆森提出了 经理