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深圳大富豪家具制造有限采购作业流程图序号流 程 图责任单位相关表单1材料需求提出并批准 需求单位单位主管材料需求单2物控审核 物控主管材料需求单采购申请单3总经理批准
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采购业务流程图流程转换接口选择质量记录工作内容体系外职能 采购审批流程评审顾客
采购部工作流程图文件名称采购部管理制度与工作流程编号日期副总经理签署副总经理签署财务经理签署拟订总工程师签署总经理审批目的:为规范采购流程提高采购工作的效率特制定本制度适用范围:适用于本采购管理三内容:1 总则 为加强采购工作的管理提高采购工作的效率制定本制度所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作2 采购基本流程各部门请购单---采购计划---寻找供货商----询价比价
大宗数码科技有限业务部采购作业流程图客户订单需求预警通知单物料分析核查安全库存采购周期NGOK采购部生产配料表临时订单备料物料需求计划对账及请款作业采购订单安排生产供应商发票或收据送货单交货采购部及仓库OK采购或仓库暂收NG退货品管入料检验品管部OK入库作业材料仓库付款作业财务部采购作业流程明细图生产部门请购采购计划寻找供应商供应商访谈供应商提供样板样板确认OKOK供应商实地评估纳入合格供应商
设备采购流程招标采购流程:1采购审批阶段:填写采购审批表办理审批手续2标书编制阶段: 使用单位提供技术部分要求 资产设备处提供商务部分要求共同拟定招标文件 3招标阶段:拟定招标单位进行资质审核使用部门与资产设备处共同提供 4定标阶段:1开标:使用单位和专家成员审核技术标书招标组审核商务标
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采购流程图 = 1 GB3 ①工程设备提前60 = 2 GB3 ②日材料提前45日提出采购需求2个工作日内完成审核采购需求单安排采购 3个工作日内完成编制招标文件招标文件评审5个工作日内完成 = 1 GB3 ①公开招标20天 = 2 GB3 ②竞争性谈判7天 = 3
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