单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:梁健红 朱敏怡组员:周雅莉 潘小俭 崔燕明 郑绮婷业务层战略分析小肥羊的战略定位1目标顾客是谁需求是什么 在餐饮服务业目标顾客多种多样 小肥羊针对顾客需求设计出适合顾客口味的各种产品2餐品和服务有什么特色 小肥羊与对手的区别:更高品质的餐品原产地隔夜直接进口的生鲜独家秘方烹饪工艺更贴心周到的服务餐饮与文化
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注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 4 页买新课X :第 04 讲战略群组分析价值链分析业务组合分析【例题 24·简答题】C 国汽车行业的发展已经到了成熟阶段国产合资外资的汽车企业都发展迅速竞争也非常激烈A 和 B 都是知名的国际品牌企业生产的产品属于豪华车型主要面对的是具备一定经济实力的消费者价格昂贵系列产品的数量有限产品的性能非常好拥有很多汽
1 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特价值链分析模型简介 由 \o 美国哈佛商学院 美国哈佛商学院著名战略学家 \o 迈克尔·波特 迈克尔·波特提出的价值链分析法(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、 \o 售后服务 售后服务。支持性活动涉及人事、财务、
波特价值链分析模型出自 MBA智库百科()波特价值链分析模型(Michael Porters Value Chain Model) 目录1 波特价值链分析模型简介 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 4 价值链咨询模型 5 战略地图与价值链比较[1] 6 波特行业市场结构分析模型 7 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3]
海底捞分析2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告海底捞分析海底捞分析分析报告团队:圣豆士Cont ents目 录小组观点一二差异化战略分析海底捞分析我们小组通过对海底捞的服务
?考点精讲班·战略与风险管理《专题二·战略分析》?考点精讲和要点提示?八、企业资源与能力分析1决定企业竞争优势的资源判断标准1)资源的稀缺性2)资源的不可模仿性(物理独特性、路径依赖性、因果含糊性、经济制约性)3)资源的不可替代性4)资源的持久性2利用基准分析评价企业核心能力时选择的主要基准类型1)内部基准2)竞争性基准(直接竞争关系)3)过程或活动基准(不同产业非竞争关系,酒店与餐饮)4
产业链分析理论渊源及其发展波特的竞争优势与竞争战略20世纪80年代初,哈佛大学商学院教授迈克尔波特(Michael EPorter)把作为主流的哈佛学派的产业组织理论及其SCP分析范式运用于企业竞争行为研究,试图解释企业竞争优势的存在及其产生的根源。波特的三部曲:《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》是将产业组织理论应用到企业管理和战略研究领域的经典性著作。波特的竞争优势与竞争战略其理论
波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的价值链分析法(如下图)把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动基本活动涉及企业生产销售进料后勤发货后勤售后服务支持性活动涉及人事财务计划研究与开发采购等基本活动和支持性活动构成了企业的价值链不同的企业参与的价值活动中并不是每个环节都创造价值实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值这些真正创造价值的经营活动就是价
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.globalintelligence – page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Marketing Intelligence Unit.globalintelligence – pa
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