按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第三篇 B2B電子商務實力成篇 第八章 供應鏈管理(SCM)電子商務-第二版 朱海成教授1本章學習重點先解釋電子商務中供應鏈(SC)供應鏈管理(SCM)之定義並闡述供應鏈管理在電子商務中佔有極為重要之地位而供應鏈的演進也在本章中做了詳細之介紹並針對其主要目標與應用策略做一剖析緊接著對企業導入SCM之策略做完整之介紹同時本章亦列舉供應
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级Han Consulting (China) Ltd.首届SCM在中国大型研讨会供应链管理的定位与应用从囚徒困境说开去抵赖坦白抵赖 坦白囚徒甲囚徒乙(-1-1) (- 80)(0-8) (- 5- 5)猜忌出卖竞争对立 参赛者:将博弈策略编成程序进行两两对抗重复多次选择是采取合作态度还是采取对抗态
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第八章 供應鏈管理供應鏈策略運用整合系統的手法管理資訊物料與服務的流程從原物料供應商到工廠到物流中心到顧客 投入 ? 作業 ? 客製化 ? 產出 (供應商) (服務作業)(地區性服務) (顧客) 供應鏈績效的衡量庫存週轉率 (inventory turnover) 銷貨成本=
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理第十讲主讲教师:孙宝凤学时:48学时第四章 供应链运作的协调管理1.1 供应链协调问题的几种表现形式1.2 提高供应链协调性的方法1.3 供应链的激励机制1.4 供应契约1.5 几种常见的供应契约一.供应链中的需求变异放大现象
Click to edit the title text formatClick to edit the outline text formatSecond Outline LevelThird Outline LevelFourth Outline LevelFifth Outline LevelSixth Outline LevelSeventh Outline LevelEighth Out
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应商管理主讲教师:蒋 燕主要内容一供应商的开发和管理二供应商的选择三供应商绩效评估太极生两仪市场价格利润成本零售商供应商合作博弈两仪生四象一供应商的开发和管理连锁企业的供应商可能有500600家甚至有的高达上千家在目前中国的物流尚未成熟和配送体系相对落
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级黄河水利职业技术学院财经系用友ERP-U8供应链管理 供应链管理企业(资金)资金流出 财务控制(资金流工作流) 资金流入 供应 市场 采购 原材料 加工 半成品 装配 产成品 销售 产成品 分销商 商品 需求 市场信
n133级至最终客户客户服务管理制造商消费者3) 经销商一体化 即使是一个强有力且有效的经销商也不能一直满足客户的需求而经销商一体化使位于某个经销商那里的技能和库存可以被其他的经销商所获得经销商一体化的形式: 在经销商一体化安排中每一个经销商可以查看其他经销商的库存来确定所需的产品或零部件 经销商们有契约性的义务在一定条件下交换零部件并支付一致同意的报酬 欧洲打印头推迟种类
学习目标分目标: 1提高订单准交率 2缩短交付周期 3降低库存周转天数维护与图纸发放成品半成品库存管理1. 订单管理订单配置标准化标准化和模块化设计过程标准化供应链能力核算监控指标库存基准的降低产能扩建减小生产搬运批量生产外委
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