七匹狼品牌店运营手册┍直营系统 ┛第一篇:基本篇导 言专卖店的行为规范一专卖店的规章制度二营业人员仪容标准三制服标准第二章 角色定位一顾客 二店长 三收银员 四导购员 第二篇:专业技能篇店堂陈列知识陈列基础知识日常维护店铺货品数量纺织品服装的基本常识纺织原料分类七匹狼常用服装面料简介棉织物的服用性能特点全棉免烫衣料及形状记忆衬衫全棉丝光服装面料毛织物的服用性能特点TR面料高密N
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5月份促销活动终端执行手册七匹狼体育事业总经理办公室营销管理中心品牌管理中心April 11 2011项目编号:SWS-BP 110411项目性质:终端活化5月份促销时间控制:重要紧急■ 次要紧急□ 重要可缓□ 次要可缓□工作难度:非常艰巨□ 相对较难□ 一般难度■ 比较容易□保密等级:一级保密□
5月份促销活动终端执行手册七匹狼体育事业总经理办公室/营销管理中心/品牌管理中心April 11, 2011前言5月(51劳动节)作为全年的消费高峰之一,是服装行业难得的一次消费热点。活动通过节日氛围塑造,以及根据所处销售波段(夏装助销-热销期)作相应的折扣设定,吸引,促进终端热卖,达成销售目标。本手册主要针对终端广宣形象进行指导,所设定的具体活动内容为模拟建议,各区域可根据自身商品状况进行调
前言在激烈的商业竞争如果没有必要完善的商品计划没有完善的空间设计经营者必然会在竟争中失利今天的消费者不再满足于商品的获得已经进而要求商店具有全面的机能性与美好的购物环境为了给顾客更美好的购物环境为了确保各终端店铺形象达到发布的统一管理标准制定了这本《陈列督导工作手册》这本《陈列督导工作手册》包括了陈列督导工作职责纪律方针工作运用表单及陈列服务产品知识等培训教材陈列督导员将跟据这本《陈列督
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序本自2003年7月第一家专卖店开业至今取得了一定的成绩但同时也反应出一些问题为更好地解决问题并使区域内的店铺管理和经营更加标准化制度化终端管理部特编写了本营运手册作为本各销售终端的营运准绳本手册向您简明扼要地介绍了红蜻蜓儿童用品的经营理念管理文化及其营运规范其言简意赅是对本的终端经营作了真实客观的描绘和总结其宗旨是希望能够使您真正切实地了解并掌握本以及运作连锁专卖的
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