如何培养和管理产品经理【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球大量的工业企业倒闭关门大批员工失业在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下反而更加高速成长其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系培养了优秀的产品经理能够组织团队开发出具有竞争力满足客户需求的产品在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机同时迎接春天的到来当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候必须突破的
共好内训强效教材36范例: 1追踪评估时机的选择2追踪评估方式的选择 3教育训练负责人的作用 16 ①拘泥于旧的思维方式抓住条条框框不放 脑子不灵活②钻进了牛角尖想百分之百地完成任务但 又觉得不能百分之百地达到目标③只想到我一个人无法完成而没有考虑请 别人帮忙完成26 O J T 法 1部门战略方针制订的培训方法2决策人员改革精神的培养方法36
如何培养管理意识作为一个优秀的管理者个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意识通过研究有专家认为现代市场经济条件下的企业管理者应具备七种管理意识:整体意识结构意识人本意识制度意识市场意识 =424734 t _blank 竞争意识和 =560740 t _blank 创新意识要想做一名优秀的管
如何管理和培养大学生村干部选聘高校毕业生到农村任职是加强农村基层组织建设培养有知识有文化的新农村建设带头人的需要是培养具有坚定理想信念和奉献精神对人民群众有深厚感情的后备干部的需要是转变就业观念和实现自身价值的需要是建设社会主义新农村全面实现小康社会奋斗目标的必然选择一农村需要怎样的大学生村官 1农村需要下得去的村官作为一名已经在农村工作的大学生村官应该站在农村的角度来看问题考虑的应该是农村的事务
500强如何培养中层经理中层经理很重要但如何让他们重要起来发挥重要的作用呢实践证明需要中层经理的不是经验而是学习能力获得中层经理不一定非要猎头空降其最佳途径是自己培养这一方面世界500强有很多值得学习的经验鼓励人们作出承诺并实现自己的承诺诚信的人在GE永远是受到欢迎的通用电气如此说也如此做:给中层经理提供正式的机会来管理一个团队或者一个业务部门同时向他们提供管理方面的专业培训他们会有机会接触更
不谈适不适合喜不喜欢从实践的角度来看怎样成为一名产品经理呢理清产品经理的能力模型对照所必须的能力去弥补和提高尝试从一个产品功能完整生命周期的维度来分析建立能力模型确定需求任何一个产品也好功能也好背后都有需求和场景产品经理的职责就是抓住用户需求最核心的需求那问题就来了发现用户需求需要你具备哪些能力呢1. 掌握基本心理学社会学知识——能够从更深层次的原因去了解用户为什么要用你的产品和功能每个人的行为都
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级部门经理如何培养下属第一讲企业发展与人力资源 关于人力资源的几个概念大人才观----所有人才都是宝藏不仅仅集中在 经理人才和核心专业人才鼓励流动----人力资源与位置工作的匹配优化资本较量----首先是人力资源资本的较量制度规范----人与组织的共同发
项目经理如何管理产品开发团队汉捷咨询:秦磊 越来越多的企业采用产品线 资源线的矩阵式产品开发模式产品开发团队由跨部门的成员组成项目经理对产品开发的成败负责职能部门为产品线输入优秀的资源许多刚刚采用矩阵式跨部门团队运作开发模式的企业项目经理都会面临一个问题——如何更好的管理产品开发团队 对于刚刚走马上任的项目经理来说需要从以下几个方面认识自己的团队和掌握管理产品开发团队的技巧:一
经销商如何代
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