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托收退票范围本流程适用于苏州供电及时迅速地针对托收失败采取相应措施或联系客户进行二次托收或取消该客户的托收资格进行电费催收流程控制目标确保迅速对托收退票做出反应缩短过程所需时间确保针对不同托收退票情况采取二次托收或取消托收进入催收流程的合理性主要涉及部门结算处理员中心客户服务员大客户经理银行主要前提和假设在发起托收流程时系统已将托收清单中的客户付款状态置为已付主要控制点当首次托收退票发生时
托收付款管理 范围本流程适用于苏州供电对托收付款方式的操作和管理由电费结算中心负责生成托收文件并交给银行进行具体托收业务控制目标经济地提高电费回收的效率通过合理规范地进行托收方式的运作增加客户对托收付款方式的信心鼓励并吸引更多的客户采用这一方式付款主要涉及部门结算处理员帐务处理员银行主要前提和假设系统将根据客户的付款截至日在前一个工作日生成托收需求在将托收文件正式发送给银行前文件中所有托收内容
首先对派错区域的工单进行受理,受理后选择如下选项:处理意见输入相应内容:点击选择,之后选择将同级移交的区域:选择T2处理组中相应组进行双击,提交即可(示例中工单为潮安区域,工单派错至湘桥区):
派工单流程从2012年8月1日起关于派工作业及计发工资流程作相关规定各部门务必按相关规定执行一派工单交单时间车间员工的生产派工单由部门主管或组长填写人事部不再开派工单生产派工单三日内必须交给人事部(1号的生产派工单需在三号下班交)每月3号前需交齐上一月所有的生产派工单每月3号截单后不接受任何原因的补单如果有派工单计漏单或需补单原则上不再计算工资 二单价新产品单价制定:1号-15号的新产品单价
派遣员工手册深圳市对外劳动服务有限(第二版)第一章 总则第一条 目的为使深圳市对外劳动服务有限(以下简称深圳外服)派遣至外国企业港澳台企业深圳代表处法人单位及机关事业单位(统称用工单位)的中方员工和其他被派遣劳动者(以下统称为员工)的管理工作顺利开展同时也使员工了解并遵守深圳外服各项规章制度保障员工合法权益特制定本规定第二条 适用范围本规定适用于深圳外服的派遣员工所有员工应当熟读理
调度派工流程制度车间调度员应及时进厂车辆施工工单制作情况并根据车间维修现状尽快安排车辆同时做好车辆交接环车检查登记调度员接到施工单后首先在车辆时间表上标注派工的时间重点施工单上预估交车时间而后对该车进行环车检查并与工单对照是否一致发现问题及时报与前台主管并在工单备注将车辆上的车顶牌对应的放在维修看板对应的交车时间栏框内 调度员必须随时维修看板的交车时间在交车时间栏内
电缆车间生产派工单流程图调度员下派工单 未完成(派工单交班长)接班班长签字下道工序(入库)信息反馈完成 任务完成情况机台主操作签字当班班长签字车间主任签字 :
对整改不合格的予以相应处罚整改期限后再次检查发现问题勒令立即停止违规行为并限期整改定期或不定期进行检查和抽查指导监督管理工作流程 :
人事(劳务)派遣工作流程客户单位提出要求客户资质评估提供派遣服务策划方案签订派遣协议新增派遣员工单位原有派遣员工转移派遣关系推荐接纳人选组织面试体检岗前培训确认到岗时间完善借用条件入职体检完善借用条件终止原劳动合同签订劳动合同接转员工档案社保关系客户单位结算支付派遣服务费用日常管理服务支付能力管理特征员工信息采集纳入网络信息管理日常管理服务劳资工作管理劳动关系管理工伤意外医疗培训工资
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