大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .pdf

    #

  • .doc

    企业发展战略与战略管理◇ 企业发展战略的再认识  (一)房地产业必将进入品牌战略竞争阶段   竞争的四个阶段成本价格竞争性价比竞争模式竞争品牌战略竞争  (二)战略是一种创造性行为   企业战略不是对企业内外环境短时间内的表层变化的消极应对措施而是对企业内外环境中长期的根本性变化的积极应对策略  企业战略不仅仅是一组未来要达到的经济指标或以企业财务数据为基础的逻辑推理的产物其制定不仅要借助理性的思

  • 的演变及其新.pdf

    第 !) 卷第 ( 期

  • 西方的演变及其新.pdf

    #

  • 之本.ppt

    --单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级Time Consulting Group企业十二五发展战略和规划管理张道军 2011年6月站得更高看得更远谋得更深做得更好由于某种心智模式而产生的问题如果想用同样的心智模式去解决是一定行不通的— Albert Einstein1战略和运营的有效性完全是两码事每年每个组织都要为其员工设立战术性目标这个过程是从回顾过去一年开始的中间

  • -现代.ppt

    wW ww 第二级第三级第四级第五级现代企业管理 一管理问题的系统思考 二管理者的角色定位 三管理中存在的主要问题 四实现流程化的管理 五科学地进行绩效考评现代企业管理 一管理问题的系统思考 二管理者的角色定位 三管理中存在的主要问题 四实现流程化的管理 五科学地进行绩效考评系统思考能力角色定位能力问题把握能力流程运用能力绩效评价能力学会当老师以理管理学会当教练掌握技能一管理问

  • -现代.ppt

    wW ww 第二级第三级第四级第五级现代企业管理 一管理问题的系统思考 二管理者的角色定位 三管理中存在的主要问题 四实现流程化的管理 五科学地进行绩效考评现代企业管理 一管理问题的系统思考 二管理者的角色定位 三管理中存在的主要问题 四实现流程化的管理 五科学地进行绩效考评系统思考能力角色定位能力问题把握能力流程运用能力绩效评价能力学会当老师以理管理学会当教练掌握技能一管理问

  • 研究文:刍议的专利.doc

    #

  • 演变的分研究.pdf

    #

  • 》第一章:.ppt

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部