相关文档

• 服装货品管理及分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegallery单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegallery 李霞商品分析管理分享内容 什么是货品管理1 如何做货品分析2 如何做货品整合3什么是货品

• aad_0622_服装货品管理与分.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级服装货品管理与分析课程大纲1什么是货品管理2如何做好货品分析3如何做好货品组合什么是货品管理订货库存处理分析总结货品分配上市规划货品推广货品分析补货整合促销货品货品的构成主打款畅销款点

• 服装公司货品管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级货品管理Buying-dalian问 题你来上这堂课前： 你的期望是什么课 程 目 的希望籍此课程学员能够：1. 对佐丹奴的货品概念及分类有所认识.2. 学会对现有货品进行补货.3. 学会为一间新店订购一盘全新货品.课 程 大 纲第一天：上午1. 货品管理的重要性2. 货品分类3. 货品组合及比例4. 货品订购第一天：下

• 服装公司货品管理.ppt

  第一天：上午1. 货品管理的重要性2. 货品分类3. 货品组合及比例4. 货品订购主款：具佐丹奴代表性 （CORE）高销售记录 畅销款：本季潮流 （MOVEABLE）具销售潜质副款：增加货场新鲜感 （ICIN

• 服装货品管理培训.ppt

  销售 库存货品积压 利润效率主色C=周转天数（2个补货周期1个运输期）E=在途货品个案分析（三）现时需代客户订071545附过去一星期销售（当天销售为星期天）而其中星期三及四曾做八折推广销售升幅约130铺场加周转需30天货客人5天后收货请问需补货若干新铺订货练习

• 服装货品管理培训.ppt

  销售 库存货品积压 利润效率主色C=周转天数（2个补货周期1个运输期）E=在途货品个案分析（三）现时需代客户订071545附过去一星期销售（当天销售为星期天）而其中星期三及四曾做八折推广销售升幅约130铺场加周转需30天货客人5天后收货请问需补货若干新铺订货练习

• 货品上市管理分析.ppt

  商品管理之上市跟踪讲师：祖芳商品管理的指导思想：终端需要什么样的商品我们就提供什么商品，需要多少商品我们就提供多少相应的量，以最低的成本追求最高的利润！上市跟踪管理的指导思想：保证在最适当的时候将最恰当、、适当的商品安排在最适当的地方；行业巨头NIKE在对店长考评有这么一条！你在哪个等级？上市时间跟踪SWOT分析跟踪上市结构跟踪单款销售跟踪上市跟踪模块上市时间偏早的影响？上市时间偏晚的影响？偏早：

• 服装公司货品管理制度.docx

  货品配发管理制度为了让终端货品的销售力及货品结构更具合理性以及缓解整体的配货压力特制定以下货品配发制度一. 新品上货和补货制度1单店渠道：A新款上货：终端渠道单月新款上货次数不低于2次（新货到货期间月份）①鞋服装新款首配除库存已经断码和过季货品必须单款主色首配数量满6件以上单款配色不得少于1个配色首配数量须达4件以上按照基础配码1221实行（具体可依据当地实际销售配码调整）配码数量不低于4个

• 服装品牌代理商-货品管理体系.doc

  上货管理　　ESPRITONON等品牌多在商场销售以正挂陈列为主陈列所需面积较大而一般商场的专柜面积只有60平方米左右因此这些店铺一次性陈列出来的款式非常少但是这些品牌每季所开发的款式数量比国内一般的品牌还要多如何让这么多款服装通过合理的方式清晰地呈现在顾客面前就是店铺的上货管理需要解决的问题　　中国的品牌和加盟商都应该加强对上货管理方面的学习据了解大多数品牌是货品从生产部入仓后第一

• SKU货品管理分析.doc

  #