建设工程施工管理目录2Z101000 施工管理……………………………………………………………………………12Z101010 施工方的项目管理…………………………………………………………………12Z101020 施工管理的组织……………………………………………………………………62Z101030 施工组织设计的内容和编制方法…………………………………………………242Z101040 建设工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-6-20??工程施工管理2010-6-201目录2一个定义 What——什么是工程管理5W1H一个模型 Why——工程管理的目标 Who——谁做工程管理一个工程项目管理案例 When——工程管理的时间 Where——工程管理的地点 How——如何做工程管理 什么是工程3建筑工程——
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页工程项目建设施工管理流程总体及分步流程第2页流程目录(项目建设施工流程)项目建设施工流程1.项目工程总体建设流程3.项目工程监理招标流程6.项目工程建设施工流程7.小型(分项)项目工程建设施工流程8.项目工程建设实施流程2.项目工程建设招标流程4.项目工程合同编制审查流程9.项目工程变更流程10.项目工程整理归档流程1
2011版 建设工程项目管理目录 建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务建设工程项目的组织项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在项目管理
建设工程施工项目管理规范(GBT50326-2001)第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1 一般规定5.2 项目经理5.3 项目经理的责权利第6章项目经理部6.1 一般规定6.2 项目经理部的设立6.3 项目经理部的运行第7章项目进度控制7.1 一般规定7.2 施工进度计划7.
目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc7948 1 总则 PAGEREF _Toc7948 - 1 - HYPERLINK l _Toc631 2 术语 PAGEREF _Toc631 - 1 - HYPERLINK l _Toc10659 3 项目管理内容与程序 PAGEREF _Toc10659 - 3 - HY
2014年二级建造师《建设工程施工管理》最后试卷一单项选择题(共70题每题1分每题的备选项中只有1个最符合题意)第1题项目管理的核心任务是项目的(B) A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理 第2题目标能否实现的决定性因素是(D)A.资源B.方法 C.环境D.组织 第3题关于施工管理组织结构的说法正确的是(C)A.项目组织结构反映组织之间的经
建设工程施工管理施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z101010 施工方的项目管理1.项目管理的核心任务:项目的目标控制2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理有如下类型: (1)业主方的
建设工程施工管理1某建设工程业主将土建安装装饰装修等若干单位工程分别发包给甲乙丙三家施工单位之间则对于甲乙丙三家施工单位之间的关系正确的表述是() A.业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调B.三家施工单位对工程质量承担连带责任C.如甲施工单位阻碍了乙施工单位的施工乙施工单位应向加施工单位提出索赔D.三家施工单位之间存在直接合同关系2在工程施工中产生的固体废物应()A.在现场贮存B.
建设工程施工管理单项选择题在工程项目施工中处于中心地位对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目 经理) 2.关于项目管理工作任务分工表的说法是( 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一) 3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时项目结构的分解应与整个建设工程实施的部 署相结合并与将采用的( 合同结构 )相结合 4.如果估计价格上涨的风险发生可能性很大风险发生造成的损失属于中度
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