相关文档

• 2017年二建管理考点强化班第1讲：2Z101010施工方的项目管理.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2017二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投

• 2017年二建管理考点强化班第1讲：2Z101010施工方的项目管理.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2017二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投

• 2017年二建管理考点强化班第01讲：2Z101010施工方的项目管理.doc

  2017二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间工作内容目标的理解自项目开始至项目完成指的是项目的实施期项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现项目决策期管理工作的主

• 2016二建-施工管理-冲刺班-01二建管理考点强化班第1讲：2Z101010施工方的项目管理.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2016二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

• 2016二建-施工管理-冲刺班-01二建管理考点强化班第1讲_2Z101010施工方的项目管理.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2016二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投

• 2017年二建管理考点强化班第04讲：2Z101050施工项目经理的任务和责任和2Z101060施工风险管理.doc

  2Z101050施工项目经理的任务和责任【考点12】施工项目经理的任务1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款：人选任期更换等项目经理不得同时担任其他项目的项目经理项目经理采取必要措施应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告承包人更换项目经理应提前14天书面通知发包人和代理人发包人收到改进报告后仍要求更换的承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换项目经理授权下属履职的提

• 2017年二建管理考点强化班第4讲：2Z101050施工项目经理的任务和责任和2Z101060施工风险管理.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2Z101050施工项目经理的任务和责任【考点12】施工项目经理的任务1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款：人选、任期、更换等。321项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。322项目经理采取必要措施，应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。323承包人更换项目经理，应提前1

• 2017年二建管理考点强化班第4讲：2Z101050施工项目经理的任务和责任和2Z101060施工风险管理.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2Z101050施工项目经理的任务和责任【考点12】施工项目经理的任务1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款：人选、任期、更换等。321项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。322项目经理采取必要措施，应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。323承包人更换项目经理，应提前1

• 2017二建管理精讲班第02讲：2Z101010：施工方的项目管理（二）.doc

  【考点】建设工程管理与建设工程项目管理的区别（掌握）总结：项目管理的内涵：1.建设工程项目管理：涉及实施阶段2.项目管理的核心任务是：目标控制3.目标：费用目标进度目标质量目标注意：费用目标对于不同的参与方有不同的称谓4.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划——第四节）【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）项目管理业主方设

• 2017二建管理精讲班第2讲：2Z101010：施工方的项目管理（二）.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 【考点】建设工程管理与建设工程项目管理的区别（掌握）总结：项目管理的内涵：1建设工程项目管理：涉及实施阶段2项目管理的核心任务是：目标控制3目标：费用目标、进度目标、质量目标注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓4项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹