单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT大学 战略落实·梯队建设·文化融合 第 页? 本在AMT文档控制范围之内在得到许可后方可使用2011年6月新员工训练营《流程管理》内部讲师 陈志刚 高级顾问单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级2011年6月单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT大学 战略落实
2024-05-01自我介绍陈志刚AMT咨询能源资源行业线高级顾问上海大学国际工商与管理学院管理学硕士技能领域:流程管理、战略执行规划设计、战略地图与平衡计分卡实施、IT规划曾为通用汽车、中海油、皖北煤电、SOHO中国房地产、贵州电网、六盘水供电局、钟山供电局等企业提供咨询服务在《企业管理》、《中国冶金报》、CIO时代网、畅享网等杂志、报纸、主流媒体发表文章我的作用不是培训的讲师,
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业务流程名称: 寄售业务处理流程流程编号及版本号编号:BPD-SD-07版本:V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在SAP R3中处理业务的详细流程定义其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署项目中职务签字日期TCL部品(光电科技)关键用户程菲斐TCL部品(光电科技)流程所有人王晓峰SMT关键用户耿万里赵鹏飞SMT流程所有人朱林TCL
“流程”的6个要素AMT 今日一图一词:“流程”的6个要素本周,我们依次来介绍一下“流程”的6个要素;“流程”的6个特点;“业务流程重组”的4个关键词;“业务流程重组”的3个障碍;以及“流程管理”的1个定义。AMT今日一图: “流程”的六个要素(来源:企业资源管理研究中心AMT)从图中可见,“流程”的六个要素:输入资源、活动、活动的相互作用(即结构)、输出结果、顾客、价值。“流程”的6个特点A
单击此处编辑标题文的格式单击此处编辑大纲正文的格式第二个大纲级第三个大纲级第四个大纲级第五个大纲级第六个大纲级第七个大纲级第八个大纲级第九个大纲级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浙江五洲工程项目管理有限创新管理经验交流浙江五洲工程项目管理有限-演讲人:王志刚12总 目 录1现场质量安全监理管理做法3信息平台应用 2监理例会做法4监理管理做法 一现
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第 页 共 页? 本在AMT咨询的文档控制范围之内在得到许可后方可使用单击此处编辑母版标题样式2022412湖南省新华书店_业务流程重组项目[流程培训文件]AMT 咨询第二部分第三部分第一部分流程管理是什么目 录流程管理怎么做流程管理为什么目 录第一部分流程管理为什么落差:时代背景
2024-05-01湖南省新华书店_业务流程重组项目[流程培训文件]AMT 咨询第二部分第三部分第一部分流程管理是什么目录流程管理怎么做流程管理为什么目录第一部分流程管理为什么落差:时代背景与企业现实的差距概念:流程是什么摘要时代大背景过去与现在的对比过去现在实例竞争程度:温和的激烈的? 变化速度和频率:缓慢的快速的 ?顾客的要求:软弱的强有力的 ?企业的重点:以自己的方便来经营业务满足客
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第 ??页 共66页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第?? 页 共 116页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第?? 页 共 116页贵州电网 流程管理平台建设
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