注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页(一手最快更新:)第 05 讲产品生命周期分析产业生命周期各阶段(以产业销售额增长率曲线的拐点划分)特征如下: 复习主线:→产品技术特点→销量→成本→利润→竞争→经营风险→战略目标→战略路径导入期成长期成熟期衰退期产品技术特点产品质量有待提高产品类型特点性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中 各厂家的产品在技术和
第05讲存货盘盈盘亏的会计处理【知识点】存货盘盈盘亏的会计处理▲▲▲盘盈当时处理时借:原材料库存商品等贷:待处理财产损溢——待处理流动资产损益借:待处理财产损溢贷:管理费用盘亏当时处理时借:待处理财产损溢贷:原材料库存商品等应交税费——应交增值税(进项税额转出) 注:只有管理不善造成的存货盘亏才作进项税额转 出借:管理费用(正常损耗)其他应收款(保险赔款或责任人赔款) 营业外支出——非常损失贷:待
第05讲股东会董事会经理和监事会的职权知识点有限责任的组织机构(★★★)(2017 年单选题综合题2018 年单选题简答题 2019 年单选题简答题2020 年单选题多选题)【注意 1】小可以 设置1 名执行董事 不设置董事会执行董事可以兼任经理【注意 2】小可以 设置1 至 2 名监事 不设置监事会 监事不能兼任董事高管【例题1·单选题】王某刘某共同出资设立了甲有限责任注册资
第05讲有限责任的组织机构模块三治理制度考点3.1两类的组织机构 一有限责任的组织机构【提示 1】股东人数较少或者规模较小的 有限责任可以设 1 名执行董事 不设董事会【提示 2】股东人数较少或者规模较小的 有限责任可以设 1 至 2 名监事 不设监事会【温馨提醒】为了循序渐进学习两类的具体规定我们先讲解有限责任再深一步讲解股份有限和上市的内容然后再学习决议
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1页(一手最快更新:)第 05 讲企业资源与能力分析价值链分析波士顿矩阵 第二节企业内部环境分析【知识点】企业资源与能力分析【考点】企业资源分析1.企业资源的主要类型有形资源·物质资源包括企业的土地厂房生产设备原材料等是企业的实物资源·财务资源是企业可以用于投资或生产的资金包括应收账款有价证券等无形资源通常包括品牌
第05讲组织机构职权有限责任的组织机构专题三组织机构目录组织机构职权有限责任的组织机构一人有限的特别规定国有独资的特别规定股份有限的组织机构投资担保决议决议的效力一组织机构职权 ★ 1.股东(大)会股东(大)会是的 权力机构依法行使下列职权:(1)投资经营权:决定的经营方针和投资计划人事权:选举和更换非由职工代表担任的董事监事决定有关董事监事的报酬事项(2019 年简答
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 05 讲潜在进入者的进入威胁替代品的替代威胁知识点:产业环境分析——产业五种竞争力(★★★) 波特的五种竞争力分析的基本问题:①五种基本竞争力量:潜在进入者替代品购买者供应者与现有竞争者②五种力量的影响:共同决定产业竞争的强度以及产业利润率逻辑关系(一)五种竞争力分析1.潜在进入者的进入威胁
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页第 05 讲成功关键因素(三)成功关键因素(KSF)分析★成功关键因素(KSF)是指在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产是企业取得产业成功的前提条件成功关键因素是产业和市场层次的特征啤酒行业:酿酒能力强大的批发分销网络上乘的广告服装生产:吸引人的设计和色彩组合低成本制造效率 铝罐行业:工厂
注册会计师 - 会计第 PAGE 8 页(一手最快更新:)第 05 讲本年发现本年差错例题讲解(二)【例题·综合题】(2016 年)甲为境内上市其 2×15 年度财务报告于 2×16 年 3 月 20 日经董事会批准对外报出2×15 年甲发生的部分交易或事项以及相关的会计处理如下:假定:不考虑相关税费及其他因素不考虑提取盈余公积等利润分配因素要求:(1)
初级会计职称 - 初级会计实务第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 05 讲应收款项减值六应收款项减值【提示】企业的各项应收款项都有可能无法收回这类无法收回的应收款项就是坏账企业因坏账而遭受的损失为坏账损失或减值损失(一)直接转销法借:信用减值损失贷:应收账款【例 2-15】某企业 2×15 年发生的一笔 2 万元的应收账款长期无法收回于 2×19 年末确认为坏
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