仓储物流部员工薪酬方案<修订>一修订目的: 为了提高员工工作积极性保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定并且形成一定的外部吸引力特需建立具有激励性的薪酬制度二修订思路 1调整薪资挂钩原则建立基于岗位价值人力资源价值工作业绩的价值分配体系使员工收入水平向岗位价值工作贡献方面倾斜 2建立职务等级制度开辟员工横向发展满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求3调整薪资构成由单一
仓储物流薪酬与绩效管理制度 仓储物流小组为品牌发展部的后勤部门掌管着部门重要财产责任重大每个季度需要全盘一次平时接受财务的各项抽查抽查结果反应到当月考核薪酬本小组薪酬考核制度总体如下:一薪酬管理制度为了调动仓库员工的工作积极性提高仓库员工的工作满意度仓储物流小组对目前的薪资方案与薪资标准进行调整保密规定实行薪资保密制度请勿打探他人薪资或将自己的薪资告知他人如有发现将视情节轻重给予相
仓库员工薪酬方案一目的: 为了提高员工工作积极性保证仓库部门现有人员队伍的稳定并且形成一定的外部吸引力特需建立具有激励性的薪酬制度二薪资制定原则: 1制定薪资原则建立基于岗位价值人力资源价值工作业绩的价值分配体系使员工收入水平向岗位价值工作贡献方面倾斜 2建立职务等级制度开辟员工横向发展满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求3调整薪资构成由单一的基本固定工资加考核
沈飞物流装备薪酬体系设计2006年1月目 录薪酬管理的原理薪酬问题分析薪酬方案薪酬管理理念岗位基本工资基于工作目标的设定与绩效评估体系浮动奖金岗位基本工资基于职位评估的职位体系岗位基于能力评估的评估体系岗位基本工资能力工资绩效表現薪酬设计的原则原 则战略导向原则公平原则市场原则透明原则补偿原则容易理解薪酬体系建立的流程1、调查与诊断7、跟踪调整6、推行试运行5、方案设计4、外部调查3、岗位
2010年仓储物流部员工薪酬政策一薪酬构成1配货员薪酬构成工资标准=基本工资岗位工资绩效工资季度奖餐补2审货员薪酬构成工资标准=基本工资岗位工资绩效工资季度奖餐补3司机薪酬构成工资标准=基本工资岗位工资绩效工资季度奖餐补话补4制单员薪酬构成工资标准=基本工资岗位工资绩效工资季度奖餐补5仓储主管薪酬构成工资标准=基本工资岗位工资绩效工资季度奖餐补6仓储经理薪酬构成工资标准=基本工资岗位工资绩效
仓储部物流工作流程流通经路顾客服务场地仓储订单处理库存控制成品仓储运输销售部门物流仓储制造部门采购部门制造 供给采购物料仓储增加库存品频繁少量制品搬出迅速处理订货销售地仓库保管迅速送达减少库存品低费用处理订货少量的仓库保管大批量制品搬出工厂仓库保管低成本发送增加仓储侍机低成本购入营销处物 流 责 任物 流 目 的订货管理库存管理出入库管理运输配送管理物流主管主管职责工作内容物流主管计 划分
AMT服装行业应用方案之一:仓储物流提速目前服装行业竞争越来越激烈从之前的大规模提前生产到渠道的白热化竞争从品牌的定位到款式的设计各个品牌商都非常重视并追求极致而随着企业高速的发展一直未受到重视的物流配送环节不断地凸显问题仓库管理混乱季节高峰期收货积压发货延迟盘点不及时不准确退货无法及时处理库内作业频繁导致物流配送无法快速反应以适应不断变化的消费需求......以某服装企业为例:?每天入仓能力为4
仓储物流部部门职责认真贯彻执行的各项规章制度无违规违纪现象负责所辖仓(垛)及其附属设施计量器具的管理及安全正确使用无责任事故巩固和发展四无粮仓常年保持储粮100四无严格执行库存管理办法确保粮食数量真实质量良好储存安全管理规范执行《粮油储藏技术规范》落实粮食仓储制度全面认真细致彻底地检查粮情准确掌握粮情变化及时消灭隐患确保所辖粮食的安全储藏正确使用和维护微机测温系统准确及时提供各仓检测数据
随着制造环境的改变产品周期越来越短多样少量的生产方式对 库存限制的要求越来越高因而必须建立及执行供应链管理系统借助电脑化信息化将供应商制造商客户三者紧密联合共担库存风险 newsclass86 仓储管理可以简单概括为八部曲关键管理模式: 第一部曲:追仓储管理应具备资讯追溯能力前伸至物流运输与供应商生产出货状况使供应商生产排配与实际出货状况相衔接同时仓储管理
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