相关文档

• 情境领导力培训.ppt

  Click 卓越者的6P特质Mid-ManagementⅢ. 与管理的区别第二单元 关系：是资源也是杀手 ——关系是一把双刃剑智商高情商低Ⅳ. 和下属是绩效伙伴本讲重点现在所表现的… 能力意愿能够给带来财富并创造更高价值对于的贡献大于给他的收入Ⅰ. 风格的自我诊断Ⅱ. 两种不同的行为Ⅲ. 四种不同的风格Ⅳ. 情境模型风格追随者状态情境对

• 情境领导力培训.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levepany nameClick to edit Master title style.themegalleryClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou

• 情境领导培训.ppt

  #

• 情境领导力与管理技能提升培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级情 境 领 导 The Situational Leadership情境学的创始人保罗·赫塞博士(Dr.Paul Hersey)是国际著名的行为学家在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家他长期致力于力的研究并开发出情境的模式情境的核心及其

• 情境领导力4H.pdf

  HANA Microelectroni

• 1579-情景领导力培训.doc

  情景力培训举办时间：2011年05月19 - 20日 上海课程费用：3200元人咨询： 闫老师参会对象：总经理各部门经理各级中层管理人员会务组织：百乔罗管理咨询 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程目标Course?Objectives ?通过自测了解自己目前的力水平和差距 ?了解力提升的三个维度 ?掌握提升力的六个具体步骤 ?通过丰富的练习和转化

• 领导力培训.ppt

  Click 力培训管理者在和管理团队时不能用一成不变的方法而要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变自己的和管理方式其核心很像中国人所讲的两句名话因人而异因地制宜 太多　　僵化没有创新精神因而无法应对市场环境竞争环境和技术环境的变化如果处于强有利的市场地位其业绩会慢慢恶化如果未占有强势的市场地位其业绩会快速恶化　　最终会出现失控的状态：不能按期达到组织目标预算严重超标承

• 领导力培训.ppt

  #

• 情境领导.ppt

  按一下以编辑母片高层主管个人影响成败的因素有哪些形成期（Forming）：信赖依靠第一阶段R1：没能力没意愿第二阶段R2：没能力有意愿 第三阶段R3：有能力没意愿第四阶段R4：有能力有意愿你觉得你的部属处于哪一个阶段你用什么方式带领他们有没有遇到什么困难没 能 力没 意 愿或 不 安S2PAEI管理角色模型 Adizes建议调整G4B9B14AI果断人际互动方式一无法面对自己真实状况

• 情境领导.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级情境----核心Situational Leadership---The Core管理与的区分项目管理对象变动管制方法进行方式经常用语八项人大规章 流程 制度指示 考核 督促效率 标准 系统荣誉 自觉 激励期望 承诺 鼓励愿景 文化 理念小个人权力职位权力(一) 方式演变 体力时代: